Блог

Как я прощелкал 2 Mystery Box

Подписан на рассылку компании Frankentoon Studio, занимающейся разработкой дополнений к графическому редактору Affinity Designer.

Я его использую уже года 4 благодаря Арслану Ахмедову и его тренингам. Но сейчас речь не об этом.

А об одном интересном триггере, который полезно заимствовать в свой маркетинг у этой компании, Frankentoon Studio.

Суть в том, что я сейчас не особо активно дизайню. Вы могли это заметить. Я бы даже сказал, что последний год занимаюсь подготовкой графики к чему-либо крайне редко.

Тем не менее, продолжаю следить за рассылкой этой студии.

И в последнее время — еще более тщательно. Вот почему.

Как-то приобретал у них некоторые продукты. И подписался одновременно на емейл-рассылку. Однажды в ней пришло письмо, в котором они дали анонс новой штуки.

«Каждую пятницу — говорилось в том письме — мы будем выпускать эксклюзивный пакет графических дополнений, Mystery Box, только для подписчиков емейл-рассылки».

Хм, интересненько!

Причем, позже выяснилось, что если подписался после, то предыдущие пакеты недоступны. Мне повезло — я узнал об этой рассылке еще до выхода #1 (сейчас на очереди #65, причем они выпускают их не подряд, а сериями, с перерывами между ними, прямо как издатели сериалов).

Там есть некое таинство — эти эксклюзивные материалы размещаются на запароленной странице.

И категорически запрещается раздавать от нее пароль, приходящий на емейл.

Они говорят, что воспользоваться паролем может только ограниченное количество пользователей. И если передавать их на сторону, то кому-то не хватит.

Не знаю, так ли это. Проверить нельзя, но вполне может быть.

Естественно, я стал внимательно следить за их рассылкой.

И каждую пятницу скачивал себе эти пакеты. Которые мне вроде бы и нафиг не нужны — ну попробовал какие-то кисти новые или фильтры. И забыл.

Но сам факт того, что тираж ограничен и что доступен только избранным!

И вот как-то в конце июня я слегка отложил пару таких Mystery Boxов (так они их называют). Сразу не открыл письмо и не скачал. Решил, что сделаю это потом.
А вспомнил про них спустя пару недель. И… был наказан!

При заходе через пароль вместо материалов увидел сообщение, что они больше недоступны. Что скачивание возможно только в течение 10 дней после выхода. А я зашел аккурат на 11-й день после релиза Mystery Box #64 и на 18-й после MB #63…

В общем, теперь в моей коллекции недостает парочки Mystery Box. Хнык-хнык.

Но зато все следующие я теперь скачиваю безотлагательно.

Сочетание эксклюзивности и срочности — хороший триггер для маркетинга. Подумайте, как вы можете использовать это в своем проекте.

А если хотите получать больше идей по части маркетинга и копирайтинга, подпишитесь на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

2 способа усилить ваш оффер от И.А.

Работаю сейчас над одним лендингом для нового клиентского инфопродукта.

В связи с чем решил освежить в памяти материалы воркшопа, проходившего еще по весне и посвященного построению прибыльных клубов.

Не буду точно говорить, кто его вел (на это есть причина). Назову автора просто И.А. 🙂

И там есть пара советов по усилению офферов (то есть предложений). Они вполне полезны, независимо от того, что вы продаете.

Первый заключается в том, что предложение следует ограничивать по времени — у человека не должна быть бесконечность для принятия решения.

При соблюдении этого принципа очень важны честность и реальность ограничения.

Никаких липовых таймеров, которые сбрасываются при перезагрузке страницы или заходе с другого браузера. Никаких «Мы решили продлить окно продаж еще на пару дней по многочисленным просьбам».

Сказали, что предложение действует до 18 часов по Гринвичу 19 сентября?

Значит, 19 сентября в 18:00:01 по Гринвичу его действие реально должно прекратиться.

Второй способ усиления оффера — техника «Мир глазами клиента».

Посмотрите на свой оффер, как-будто вы — это ваш потенциальный клиент. Не фанат, который не глядя скупает все ваши продукты. А такой человек, который вам подходит, но может быть слегка привередлив.

Какие будут у такого клиента аргументы в пользу того, чтобы отклонить ваше предложение?

Возьмите 2-3 наиболее веских препятствия к покупке. И…

Усильте свое предложение бонусами, которые которые закроют эти возражения.

Это могут быть:

  • Чек-листы
  • Инструкции
  • Видео
  • Мини-курсы

Пара примеров ↓

Возражение «Нет времени» можно закрыть мини-курсом «Как высвободить минимум 2 часа свободного времени в день, даже если вы служите на подводной лодке и вернетесь через полгода».

Возражение «Не знаю, как применить продукт к моей ситуации» закрывается часовой консультацией, на которой клиент вам рассказывает свою ситуацию, а вы ему выдаете адаптированный под нее план внедрения.

Естественно, это просто примеры — у вас будут свои возражения и бонусы.

После этого добавьте эти бонусы к предложению. И лучше так, чтобы они вписались в ограничение — например, их можно получить при оплате до такого-то числа. А после — нельзя ни за какие деньги.

Это лишь пара способов усиления оффера. Начните с них.

Если хотите регулярно получать рекомендации по подготовке оффера и способам его усиления, а также по другим аспектам маркетинга и копирайтинга, подпишитесь на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Влюбленный во «ВКонтакте» был жестоко отвергнут

Или что бывает, если хранить все яйца в одной чужой корзине

Сегодня утром в одном чате специалистов по рекламе админ выдал гневную тираду в сторону «ВКонтакте».

Суть его претензии?

Частная группа «Вконтакте», куда он бережно складывал личную информацию, документы, h̶o̶m̶e̶ ̶v̶i̶d̶e̶o̶ ̶1̶8̶+̶ (ладно, этого он не уточнял :)) и всё-всё-всё, стала вдруг доступна всем. Мало этого, «умная лента» начала продвигать посты оттуда «в массы» и показывать людям в рекомендациях.

74 человека успело посмотреть один из секретных постов до того, как кто-то из знакомых написал ему в личку, и тогда он вновь сделал группу частной.

Что такое частная группа «ВКонтакте»?

Это такой тип группы, открыв которую, всё что вы увидите — надпись типа «В эту группу можно попасть только по приглашению администратора».

И всё.

Даже название и описание группы прочесть нельзя.

И вот такая группа вдруг стала открытой всем ветрам.

Причем, ее создатель утверждает, что уж кто-кто, а он то знает толк в кибербезопасности (и даже обучает этому). То есть исключены причины вроде угона пароля, утечки данных из-за его каких-то действий.

Произошел именно технический сбой. Это подтвердили некоторые участники чата, у которых случилось то же самое.

Оставим в стороне странность, зачем вообще хранить личные данные на стороннем ресурсе, да еще и «Вконтакте». Этот человек просто давний фанат данной соцсети.

Но по большому счету любой сервис в интернете может оказаться с подобной «дырой», от этого никто не застрахован.

Примерно то же самое случалось со многими пользователями «Нельзяграма», и еще задолго до февральских событий.

Блокировали профиль за нарушения или по жалобам — и всё.

Только что у тебя была база из десятков тысяч лояльных подписчиков.

И вот ее не стало.

Даже не потому, что кто-то из администрации так захотел. Просто сработали алгоритмы искусственного интеллекта, который хоть и «железка», но не без изъянов.

Короче, если вы до сих пор полагаетесь на какое-то одно место, в котором храните свою базу подписчиков и клиентов, есть повод задуматься — а не слишком ли вы рискуете.

Это особенно важно, если она находится в месте, которое вы не контролируете.

Тогда вы в любой момент можете оказаться в заложниках у администрации соцсети или сервиса.

Поэтому, в клиентских проектах мы обычно используем сразу несколько мест размещения и работы с базой:
• емейлы (некоторые считают, что «емейл-маркетинг больше не работает», однако как показывает практика, это один из ключевых источников прибыли)
• Telegram
• ВКонтакте
• другие мессенджеры и прочие ресурсы
В идеале также периодически делать резервные копии базы — мало ли что.

События этого года показали, что администрация любого сервиса по каким-то своим соображениям может присвоить вашу базу себе и рассылать от вашего имени сообщения.

Или просто перестать предоставлять вам возможность выгрузки вашей же базы, которую вы годами тщательно собирали.

Естественно, 100% безопасности от всего добиться невозможно, так уж устроен мир смертных. 😀

Но снизить зависимость вашего проекта от разного рода случайностей — вполне в ваших руках.

И помимо того, чтобы обезопасить вашу базу, хорошо бы с ней плотно работать (а иначе зачем она вам?). Тогда, даже в случае ее полного уничтожения, она как птица Феникс сама возрождается из пепла.

А именно — и это реальные примеры — люди находят человека там, где он появляется, сами. И снова на него подписываются.

Если вы хотели бы добиться подобного эффекта, построить вокруг себя фанатов вашего проекта за счет работы с базой — начните с подписки на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Пожалуй, самая худшая онлайн-школа по уровню сервиса

По крайней мере из тех, что я видел. О чем речь?

По весне встречались на детском мероприятии в небольшом кругу знакомых. И там пара человек поделилась своим опытом прохождения курса на тему воспитания в одной онлайн-школе.

Их отзывы были хорошие. И я тогда подписался на рассылку этой школы.

Так несколько месяцев фоном ее почитывал, эфиры какие-то смотрел, как это часто бывает.

Школа оказалась очень плодовитой на рассылки и мероприятия. Причем, постепенно я оказался подписан на 3 рассылки с разных доменов. Все как бы под крылом одной школы, но от разных экспертов.

И вот в конце июля решил подробнее узнать про один из продуктов, который был для меня тогда актуален.

Оформил заявку, и…

Ничего не произошло.

Как обычно мы настраиваем с клиентами рассылки в таких случаях?

Как минимум автоматическое письмо, что заявка создана. Еще одно через некоторое время с напоминанием об оплате. Потом еще. Где-то между первым и вторым звонок менеджера. Если не дозвонился — ещё письмо.

Как более продвинутый вариант — все эти письма в случае не читаемости дублируется сообщениями в ВК, WhatsApp и далее по списку.

Короче, в любой крупной школе клиенту не дают забыть, что он проявил интерес к тому или иному продукту и оформил заказ.

В случае с этой школой?

Всё было ровно наоборот. И дело тут было вовсе не в применении концепции «огненных колец» в ее гиперболизированном виде. А в обычной раздолбайской организации работы школы.

Прошло пару дней, со мной никто не вышел на связь. Но при этом школа постоянно продолжала рассылать рекламные предложения — акции, вебинары и прочее.

Я написал им ответ на одно из писем с вопросом в духе «Тут кто-нибудь есть?»

Молчание.

Я продублировал свое сообщение еще парой писем. А также написал им в ВК, в Telegram…

Молчание.

Я подождал еще немного и снова повторил вопросы, задав их также в адрес той части школы, на которую изначально подписывался (они выступают под общим брендом, но там другой эксперт со своим доменом и отдельным аккаунтом на GetCourse).

Там ответили быстро. И отказались помогать — отправили меня в адрес поддержки другого эксперта, сказав, что они за него не отвечают. Класс!

Через некоторое время там, на «том самом» домене, всё же какая-то женщина написала мне три !!! и короткое сообщение, никак не проясняющее мой вопрос. В духе: ожидайте, мы скоро проведем еще один вебинар на эту тему, вам придет приглашение, бла-бла.

Написала так, словно проходила мимо ноутбука впервые за месяц и выборочно решила ответить на случайные сообщения в системе. Одно из них оказалось моим. Без каких-либо планов на продолжение беседы. И так сойдет.

Ммм, ну ладно, жду приглашения на новый вебинар, может хоть на там поговорим.

Но приглашение не пришло.

Короче, спустя 3 недели я нашел маленький личный telegram-канал, который ведет эксперт, автор курса. И его же в ВК.

Только благодаря ему я смог связаться в telegram с кураторами этой школы в личке и получить всю необходимую информацию.

Почему они не отвечают на вопросы пользователей на платформе?

Не знаю. Такая вот онлайн-школа!

При таком подходе этой школе и ей подобным усиление маркетинга скорее всего только навредит. Сервис сейчас не сам по себе, он часть продукта.

Просто представьте, что таких недовольных как я, которым никто не отвечает неделями, становится кратно больше. А это больше негатива, «чёрный сарафан» и море отрицательных отзывов.

Если у вас в проекте похожий подход и есть подобное «узкое горлышко» в сервисе — примите меры, прежде чем заливать больше трафика и совершенствовать воронки продаж.

А если ваш продукт хорош и готов к развитию и масштабированию, но вы затрудняетесь с инструментами…

Подпишитесь на эту рассылку — в ней я регулярно рассказываю о них и о моем опыте их применения: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Когда «волки бизнеса» забывают запах «клиентской шкуры»

Продолжаю читать книгу А. С. Макаренко по воспитанию.

Глава на 80 с хвостом страниц в ней посвящена описанию методики организации воспитательного процесса в детских учреждениях. И хотя она не особо применима в семейных условиях, скорее в школьных (но едва ли на это кто-то пойдет сейчас), его опыт в ней довольно интересен сам по себе.

И, как ни странно, содержит массу ценных уроков для бизнеса.

К примеру, автор описывает, как избираются и чем занимаются командиры отрядов. За отдельные участки жизни — учёба, производство и так далее — отвечают разные ребята. И избираются такие руководители на несколько месяцев.

Он объясняет, что так необходимо делать в том числе для того, чтобы каждый ребенок мог побыть и в ролях руководителей, и в ролях подчинённых. То есть получить разносторонний опыт и освоить различные навыки на практике.

Благодаря такой системе командиры отлично знали своих подчиненных (целевую аудиторию), поскольку сами ими являлись, то и дело меняясь ролями.

В онлайн-школах такое тоже часто можно наблюдать.

Типичная история — когда-то эксперт был на месте своей целевой аудитории. Потом решил свою насущную проблему, подобрав для этого метод. И теперь помогает пройти этот путь другим.

Но тут есть одна проблема.

С годами эта связь с аудиторией ослабевает.

Эксперт может уже подзабыть те чувства, мысли и сложности, которые ощущал на месте аудитории. Теперь он видит более полную картину, глубже понимает корни проблем и описывать ситуацию может по-другому.

Другими словами, с высоты экспертной позиции.

А аудитории это может быть не понятно. И это сильно мешает продажам.

Кроме того, аудитория может меняться, и её необходимо изучать снова и снова, пополняя и корректируя данные.

Как это можно делать? Вариантов масса. Например:

  • Личное общение, интервью
  • Опросы
  • Анализ клиентских профилей в соцсетях
  • Сбор данных из обсуждений, комментариев и отзывов своих клиентов и клиентов конкурентов
  • и так далее…

Глубокий анализ занимает прилично так времени. Поэтому он не может стоить дешево в случае делегирования. Тем не менее, затраты на него окупаются с лихвой.

После него потенциальные клиенты видят, что их слышат и понимают, что с ними говорят на одном языке. И чувствуют — вот то, что действительно хочется купить!

Если у вас сейчас сложности с попаданием в целевую аудиторию (вы поймете это по продажам), ищите ответы, что вы делаете не так, в первую очередь у нее.

Хотите больше советов по этой теме — подпишитесь на рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

«Нужен разработчик продающих текстов на 40 часов в неделю…»

Изучаю в последнее время материалы по воспитанию и образованию детей.

И среди других переслушивал семинар Ирины и Сергея Янчевских «Счастливые дети».

Там Ирина вспоминает школу, свой собственный опыт обучения. И как она получила привычку совершенно спокойно относиться к бессмысленной трате времени. А потом, уже во взрослой жизни, прикладывала массу усилий, чтобы перестроиться и начать относиться ко времени как к ценному ресурсу.

После её слов я задумался, вспомнил свое обучение в школе. А также увиденные уже значительно позже методики, позволяющие проходить школьную программу на порядок быстрее и эффективнее. Плюс ряд интересных выводов по поводу того, во что сейчас превратилось официальное образование (но о них не сейчас). И нашёл, что так и есть.

Да и то, что часто происходит с человеком после школы, часто лишь закрепляет эту привычку буквально просирать время жизни.

Вот был у меня довольно продолжительный опыт работы по графику с 8 до 17. Я заметил, что можно найти способы многие задачи делать быстрее. И со временем начал успевать за полдня делать больше, чем другие за неделю. И…?

Это не получилось привязать к действовавшей в фирме системе оплаты.

По сути оказалось, что никому это не нужно. Бесплатно можешь делать больше, без проблем. Но платить за это никто не будет.

И я просто стал в высвободившееся время заниматься своими делами — изучать маркетинг и другие вещи, которые мне были интересны. В итоге сменил деятельность. И теперь сотрудничаю с клиентами с оплатой за объем, результат или их комбинацию. А не просто за «жопочасы».

В основном это проекты в сфере онлайн-образования, где большинство разделяет такой подход.

Но — бывают курьезные случаи и здесь.

В онлайн-школах порой тоже ищут специалистов «на ставку». На днях в одном клубном чате его автор выложил предложение от школы английского. Где они искали того, кто будет разрабатывать для них продающие тексты… от 20 до 40 часов в неделю.

На вопрос «А это вообще как?» владелец чата предположил, что оплата обсуждаема, и они просто не смогли правильно сформулировать, что хотят.

Я написал управляющей этой школы и предложил другие условия.

Потому что то, что они написали, — полная фигня. За 20 часов можно разработать 1 текст, можно 10, можно 100.

И оценивать их разумно в штуках и сложности, или в результатах продаж, но в часах, мягко говоря, странно. Иначе получается, что чем быстрее и эффективнее я действую, тем меньше это оплачивается.

Соответственно, я предложил ей отталкиваться от потребности в количестве и типах текстов, а не от количества времени работы на школу.

Но общий язык мы не нашли.

И если вы тоже хотите, чтобы кто-то занимался вашим маркетингом целый день или делал вид, что занимается, это одно. С такой задачей я точно не помощник.

А если вы хотите, чтобы ваш маркетинг приносил продажи, и для вас важен именно результат, а не только процесс…

То подписка на эту рассылку будет для вас весьма кстати: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Изобретатели «нового маркетинга» на букву «М»

Как-то еще по зиме общался с экспертом, с которым планировали запускать курсы для разработчиков и администраторов баз данных Oracle.

В итоге не запустили. Пришлось отменить в самый неподходящий момент — всё для запуска уже было практически готово, но случились определенные события в мире в конце февраля. Oracle ушел из России, эксперт взял паузу. В общем, это уже другая история.

Так вот, в ходе интервью он также поделился тем, как устраивался на работу в одну ритейл-сеть на букву «М», вы ее скорее всего знаете.

И сильно пожалел, что туда пошел. Потому что внутри это оказалась чуть ли не военизированная контора.

К примеру, один из этапов приема на работу включал проверку на полиграфе!

Естественно, и после трудоустройства он столкнулся с собачьими порядками.

График соблюдать требовали минуту в минуту, хотя для разработчика баз данных это идиотизм. Чуть что не по регламенту — штрафуют. Короче, единственное, что его там держало — более высокое материальное вознаграждение и опытные коллеги, у которых было чему поучиться.

Но в итоге он сбежал оттуда при первой возможности устроиться на хороших условиях в другой фирме.

А вспомнил я его рассказ в связи со свежей новостью.

В этой компании обязали сотрудников носить намордники. Вопреки науке, логике и здравому смыслу. По сути там ввели для сотрудников некие правила, наплевав уже и на федеральные законы.

Ну а что, завтра объявят телесные наказания — порку, например. Не пришел вовремя? Получи 100 ударов кнутом. Или клеймо на лоб за плохую работу.

Короче, увидев эту новость, я сразу вспомнил рассказ эксперта про его работу там — и что в этой конторе такие нововведения не удивляют.

Интересно, что в маркетинге часто творится то же самое.

Каждый гурру норовит что-то изобрести и представить как нечто «авторское» и «инновационное».

Новую гениальную воронку, новую схему, новую формулу…

Но штука в том, что как только начинаешь вникать в то, что он предлагает, выясняется, что «новой формуле» десятки лет. Единственное новое в ней — название.

Да, могут быть какие-то фишки, работающие в моменте. Типа «хештег-стратегии, позволяющей увеличить охваты» за счет алгоритмов соц. сетей.

Но в основе продаж так или иначе лежат принципы, а не фишки. И этим принципам тысячи лет.

Разве в древности люди не торговали? Рынков не было?

Всё было. И там было всё так же просто, как и сегодня. У вас есть товар, который решает проблему или исполняет желание человека. Вы показываете его нужному человеку в нужное время — и сделка состоится.

Всё остальное лишь усложнение.

Весь маркетинг по сути про это — найти людей с проблемой, которую мы хотим и можем решить. И предложить им решение.

И если у вас сейчас сложности с продвижением продуктов, то искать их причину стоит:

  • в предложении (вы предлагаете то, что не нужно, или это нужно, но вы так предлагаете, что оно выглядит как ненужное или непонятное)
  • в людях (не в них самих как таковых, а в том, что вы адресуете предложение не тем людям, которым нужен ваш продукт)
  • в месте и времени вашего предложения (сейчас неподходящее время для покупки, и это решается количеством касаний — чтобы рано или поздно попасть в подходящее время и место)

Бывает сложно разобраться самостоятельно с этими пунктами — понять, что делаешь не так, что можно улучшить. В таком случае начните с подписки на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Это поможет освежить взгляд и увидеть точки роста.

Что делать, если клиент дышит как собака

Сегодня увидел очень странную картину. Возможно, это из-за жары. Возможно, дочь просто слишком «заиграла» кошку.

В общем, они с ней бегали туда-сюда. Дочь с мышкой на веревочке (игрушечной), кошка за ней. Не так уж долго это продолжалось.

И вот результат — лежит кошка и высунув язык так дышит, что всё тело трясется.

Если бы это была собака, я бы не придал значения. У собак часто такое видел. В жару им для этого даже бегать не надо.

Но кошку в таком состоянии наблюдал впервые.

Не именно нашу, а вообще.

Может, просто не везло на такие моменты, кто знает. Но мне реально стало как-то страшно за нее. Подумал, надо разузнать, не бывает ли у кошек инфарктов или чего подобного. Ну так, чтобы знать признаки и в случае чего принять меры.

Потом кошка отдышалась, пришла в нормальное состояние, и мне стало спокойнее.

В отличие от кошки, люди в таком состоянии время от времени встречаются. Не буквально, конечно.

А когда человек озабочен какой-то проблемой. Попробовал решить ее, обратившись к специалисту/бизнесу А — не получилось. Попробовал решить ее обратившись к Б — не получилось.

И вот он уже где-то близко к концу алфавита. Устал бегать в поисках нормального продукта и сервиса.

А они есть.

Просто у тех, кто предлагает такой продукт, маркетинг очень слабый. И о них почти никто не знает.

Зато все знают о тех, чьи решения, мягко говоря, не лучшие. Зато маркетинг хороший.

Поэтому, если у вас хороший продукт, если вы в нем уверены — не дайте клиенту загонять себя как собаку в поисках вас. Заявите о себе. И так, чтобы человек понял:
«О, так мне ж к нему!»

А не пожал плечами, думая:
«Это что еще за непонятная хрень? На каком языке и с кем он говорит?»

Не знаете, как правильно заявить о себе, чтобы привлечь клиентов? Или заявляете, но приходят не те люди, или вообще никто?

Подпишитесь на эту рассылку — там я регулярно делюсь опытом и рассказываю о стратегиях и тактиках в маркетинге и копирайтинге: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

О рецептах «выпекания» маркетинга

Как-то жена собиралась на мастер-класс по выпечке бездрожжевого ржаного хлеба на закваске.

К сожалению, 22 мая сего года, когда он состоялся, она не смогла присутствовать.

Поэтому туда пошел я.

С тех пор пеку хлеб где-то раз в пару недель — практически всё лето. Мне нравится процесс. Мне нравится вкус.

Благодаря пошаговому рецепту и полученному на мастер-классе опыту, еще ни разу не вышло так, чтобы хлеб был непригоден в пищу. Потому что мастер по выпеканию объяснила, где в процессе есть узкие места, которые могут привести к порче продукта.

Соблюдай технологию — и всё будет в порядке.

Тем не менее, моя супруга засомневалась после первой партии в одном нюансе.

А именно — должен ли хлеб быть внутри именно таким, как у меня получается. Он слегка влажный.

Я уточнил у эксперта, который проводил мастер-класс. Плюс мы вместе как-то посетили точку продажи хлеба этого мастера на ярмарке и расспросили ее.

Она показала, что внутри ее хлеб точно такой же. И объяснила, что это норма для данного продукта.

Удовлетворило ли это мою супругу?

Ненадолго.

Она не успокоилась, потому что где-то прочитала, что такого быть не должно.

Ладно, допустим. Но что сделать, чтобы было по-другому?

И я провел эксперимент. Попробовал испечь более тонкие буханки. По логике, если буханки тоньше, то внутри влаги должно оставаться меньше.

Плюс для верности я поставил хлеб в духовку на максимальное время, которое допускалось технологией.

И что же?

Полученный тонкий хлеб внутри был также слегка влажноват, как и в случае более высоких буханок.

Так супруга убедилась, что по этой конкретной технологии он и должен быть таким, как и предупреждал мастер, который меня учил.

Но — стоило убедиться в этом на личном опыте.

В маркетинге также часто приходится тестировать гипотезы. Потому что сложно точно сказать, как сработает тот или иной инструмент в конкретном проекте.

К примеру, если мы добавим в процесс продаж еще 10 касаний, как это отразится на выручке? По логике должна вырасти. Но на сколько? Пока не добавишь — не узнаешь.

Или, что если вместо лендинга по структуре А использовать лендинг по структуре Б. В некоторых проектах это дает рост продаж на 70%, а что будет у нас? Проверить надо!

Кроме того, многое зависит не столько от самих инструментов, сколько от того, как они адаптированы под конкретный проект. Те же 10 касаний можно добавить такие, что вместо дополнительных продаж они и уже существующих клиентов отпугнут.

Не знаю, какая у вас ситуация. Если есть задачи, которые, как вы думаете, можно решить улучшением маркетинга. Или какими-то конкретными инструментами. Но вы пока не знаете, как это лучше сделать…

Подпишитесь на эту рассылку, в которой я делюсь опытом и рассказываю про маркетинговые стратегии и тактики: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Воспитывать манипулятивного клиента или сознательного?

Сейчас читаю книгу А. С. Макаренко о воспитании.

Если не знаете, это один из лучших наставников, внесенных решением ЮНЕСКО в четверку величайших педагогов, идеи которых определили педагогическое мышление в XX веке.

И когда он в книге говорит о воспитании человека, то приводит такую мысль.

Важно, чтобы ребенок приучился делать те действия, которым его научили, не из-за внешнего воздействия, а по собственному желанию. Потому что так правильно поступать, а не потому что кто-то к этому принуждает.

Он приводит простой пример из собственной жизни.

Заходит в трамвай, там впереди сидит один из учеников. Учителя он не видит. Когда на следующей остановке входит пожилая женщина, воспитанник тотчас встает и молча отходит, уступая место.

Не потому, что она его попросила или кто-то другой. Не потому, что учитель за ним наблюдает в этот момент (он этого не знает). И не потому, что его за это поблагодарят.

А потому, что так принято в обществе людей.

Когда человек без напоминаний, принуждения и манипуляций делает нужное действие автоматически, значит, заложенная педагогом идея действительно встроилась.

И Макаренко говорит, что это та штука, которую сложно воспитать.

В этом контексте интересно наблюдать, как многие «продвинутые» компании в своем маркетинге пытаются сманипулировать клиентом с целью продажи.

Они прикручивают липовые таймеры в надежде, что человек на них поведется. Добавляют на лендинг скрипт в стиле «Иван Иванович из Багдада только что совершил покупку на сумму 78432 рубля» или «Сейчас это предложение просматривают еще 99 пользователей». Заставляют продавцов названивать и буквально впаривать продукты, не скупясь на обещания.

Всё это в какой-то степени работает и даже приносит продажи.

Вот только что это дает отношениям с клиентом на дистанции?

Если клиента заставили через манипуляции что-то сделать — не потому что он этого захотел, а потому что было какое-то внешнее принуждение, как он себя будет чувствовать?

Будет ли он покупать в этой компании и дальше?

Или даже не посмотрит в ее сторону, если не увидит достаточного нового «стимула». А то и вовсе захочет убежать при одном ее упоминании, содрогаясь от предыдущего опыта взаимодействия с продавцом.

С другой стороны, если клиент в компанию влюбился, не из-за бутафорной акции и прочей маркетинговой шелухи, а потому что ему откликаются ее ценности. То он готов покупать ее продукты снова и снова.

Потому что идея, что это полезно делать, поселилась у него глубоко внутри, как у того ребенка из примера Макаренко в трамвае.

Что бы вы хотели «воспитывать» в ваших клиентах?

Реакцию на стимул? Выбрать вас из-за манипуляции и внешнего воздействия?

Или воспитать в клиентах ощущение уважения к вам и вашим продуктам, чтобы они без каких-либо уговоров сами оформляли заказ?

Каждый выбирает сам, как строить отношения с клиентами. Если вы хотели бы вести свой маркетинг на доверии и уважении, но затрудняетесь с инструментами, подпишитесь на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

ПОЛУЧИТЬ
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
close-link
Подпишитесь на мою регулярную рассылку по маркетингу (:
Подписаться
close-image