Блог

На этой неделе в городском родительском сообществе, на которое я подписан и мероприятия которого иногда посещаю, подняли тему монстров и разных пугающих персонажей в информационном поле.

Причиной послужило то, что в местном развлекательном центре начали рекламировать детскую вечеринку с персонажем в костюме какого-то монстра. В другом учреждении предлагают посетить мастер-класс по изготовлению куклы этого же монстра.

Да и в целом такие игрушки сейчас в доступе на каждом углу без всякой возрастной маркировки.

По мнению организаторов совета родителей, такие мероприятия и вообще повсеместная доступность и реклама монстров:

• наносят вред детской психике,
• внедряют в сознание ребят деструктивные идеи
• и сбивают их с правильного понимания, что такое хорошо, а что такое плохо.

Учитывая, что большинство родителей не обращает внимания на такие вещи (информационная нагрузка и без того велика), совет родителей решил привлечь их к размышлениям серией постов и заодно ограничить влияние персонажей с помощью контролирующих органов, которые должны отслеживать такие вещи.

Вот так я про этих монстров сам впервые услышал. 😀

И сложно сказать, насколько они действительно вредны для детей — видимо, тут как подать эти развлекательные мероприятия и самих персонажей.

Чебурашка и крокодил Гена тоже сражались со всякими Шапокляк. И если не будет плохих персонажей, то и хорошим нечем заняться.

В общем, интересно будет посмотреть, что ответят контролирующие органы.

Как бы то ни было…

Это пример того, как с помощью стратегии «общий враг» сплотить вокруг себя «своих» людей. И оттолкнуть «чужих», из другого племени.

В бизнесе эту стратегию также стоит использовать. Особенно если у ваших клиентов есть явный «враг».

Кто или что может быть общим врагом?

Конкуренты, обратившись к которым ваш клиент получит плохой результат, ужасный сервис или печальный опыт.

Называть по именам их не надо. Достаточно описать то, что они делают, и почему клиенты остаются недовольны.

К примеру, для одной компании я как-то исследовал конкурентов. И обнаружил, что в отзывах люди часто жалуются на срыв сроков. Им обещают одно, а после предоплаты кормят завтраками, обещают оказать услугу, но так и не оказывают.

Я и сам бывал в такой ситуации. И мы использовали это в промо-материалах.

Врагом может быть сама ситуация, в которой находится или с которой столкнулся клиент. Или какие-то третьи лица либо объекты — чиновники, сервисы, системы, инструкции и так далее.

Мы «бросаем камни» в этих врагов.

Человек видит, что мы его понимаем, и что при обращении к нам всё будет по-другому — мы на его стороне, не то что «все эти придурки».

И доверие к нам растёт.

Используя эту и другие маркетинговые стратегии и тактики, вы выглядите в глазах клиента не как ещё один продавец «продукта икс». А как «свой человек», с которым приятно иметь дело.

Если вам нужно больше маркетинговых приемов для продвижении ваших продуктов, подпишитесь на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Страшно ехать неизвестным маршрутом. Но оно того стоит

Недавно потребовалось посмотреть, как добраться по адресу X в другой район города.

Забиваю маршрут в онлайн-карты. И мне выдает штук 6 разных вариантов пути.

Глядя на подобранные маршруты, мне сразу вспомнился один челлендж, который я проходил года 2 или 3 назад. Потому что там встретились самые разные, неожиданные способы добраться из пункта А в пункт Б. О некоторых я и подумать не мог.

В челлендже всё начиналось именно с этого.

Там предлагалось завести привычку — действовать не так, как раньше. Пойти или поехать не тем маршрутом. Или другим способом — пешком вместо езды, либо другим транспортом вместо обычного. И всё в таком духе.

Когда мы действуем не так, как привыкли, это вырывает сознание из привычного рутинного потока. И может привести к интересным мыслям, идеям и действиям.

И как вариант, можно таким вот образом — с помощью маршрутов, предлагаемых картами, — исследовать новые места и идти нестандартными способами. Или без карт, не имеет значения.

Один предприниматель, на которого я подписан, таким способом открывает для себя интересные магазинчики и кафе в закоулках Москвы.

В маркетинге тоже есть такой принцип.

На нем основана одна из «вечных концепций» Дена Кеннеди, известного американского маркетолога. Ее суть в том, чтобы посмотреть, как делают конкуренты в твоей нише. И сделать наоборот — не так, как на рынке принято.

У самого Дена, его клиентов и учеников это всегда приводит к классным результатам.

Но чтобы применить эту концепцию (как и любую другую из 3-х десятков, сформулированных Деном), нужна определенная смелость.

Которой — судя по моим наблюдениям и по опросам коллег — многим предпринимателям недостает. Стоит предложить что-то такое, и упрешься в ограничение в виде:
— Так же никто не делает!

Да. Именно поэтому и работает! 🙂

Хотите находить нестандартные маркетинговые ходы и испытывать их в своем бизнесе?

Подпишитесь на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Я не знаю, почему в крупных компаниях так. Полагаю, в силу бюрократических причин там по-другому не могут.

А делократических компаний большого размера единицы, но это тема отдельная.

Не припомню, чтобы хоть один из звонивших с крупной компании типа банка, интернет-провайдера или — как вот вчера — поставщика сотовой связи — чтобы он звучал как живой человек.

Нет, я сейчас не говорю про предварительно записанный автозвонок, когда берешь трубку и тебе с ходу проигрывают запись.

А когда именно живой человек звонит, и ты можешь с ним типа поговорить.

Ага, типа.

На самом деле — не можешь!

Такое ощущение, что сзади него стоит надзиратель с револьвером, который приставлен к затылку бедного менеджера. И за любое слово не по скрипту готов забрызгать мозгами несчастного монитор.

Вчера звонит девушка оператора сотовой связи. И предлагает мне какой-то тариф со скидкой 50%. Говорит, что по их подсчетам это самый выгодный для меня вариант.

Честно говоря, у меня сразу закрались подозрения.

Потому что мой текущий тариф вообще не подразумевает никаких расходов. А любое число больше 0 — это менее выгодно, чем 0.

А причина тому в том, что другой оператор связи еще год назад предложил куда более выгодные условия, и я пользуюсь его услугами. Этот же номер, по поводу которого звонит девушка — просто оставил для дополнительной связи, иногда на него кто-то звонит.

В общем, я пытаюсь завязать разговор и выяснить, какие еще тарифы у них есть. Имеются ли выгоды (далее описываю условия, которыми пользуюсь сейчас у другого оператора) или что-то подобное.

А что девушка?

Она меня словно не слышит.

Вместо ответа на вопросы начинает опять рассказывать, какой классный предлагает мне тариф, и что он — именно то, что нужно.

Предлагаю всё же рассказать про остальные, чтобы я мог сам решить.

Но тактика заезженной пластинки повторяется — и я вынужден прекратить разговор.

С одной стороны, печально, что компаниям с такими бюджетами и штатами менеджеров нечего по сути предложить в плане сервиса — не желают они с клиентами общаться, только впаривать хотят. Не все, но большинство — ну или мне так «везет».

С другой стороны…

Это отлично для компаний поменьше!

Даже введение элементарного диалога с клиентами, подход к ним как к живым людям резко выделит вашу компанию на фоне остальных.

По части подготовки продавцов, скриптов для них, а также подготовки руководителей (для мотивации и организации продавцов, что очень важно) — я даже как-то делал исследование. Искал одному клиенту тех, кто мог бы классно научить. Возможно, расскажу об этом в отдельном письме.

Что же касается маркетинга — всего того, что происходит с клиентом до момента контакта с менеджером-продавцом — за счет него можно хорошо «утеплить».

Чтобы даже не самый опытный и умелый продавец заключал сделки легко, получая уже на 80% готовых к продаже людей (что впрочем не отменяет условия: продавать им нужно то, что они хотят купить, а не что вы хотите им продать).

P.S. Если хотите выстроить маркетинг на свои продукты для «утепления» потенциальных клиентов, подпишитесь на рассылку — там я регулярно даю рекомендации, как это можно сделать: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Иногда встречаются в неожиданных местах люди, которые как-будто из прошлой жизни. Возможно, у вас такое бывало.

То есть как бы знал раньше человека, может даже регулярно общались, находились в общей компании.

Но последний раз виделись лет 10 назад или больше.

Вот стою как-то в магазине и вижу неподалёку мужика. Лицо кажется знакомым. Задумываюсь, где его раньше видел.

В памяти всплывает имя Юра и давняя история, которая мне хорошо запомнилась.

Юра был барменом в кафе-баре 777, в котором один из моих приятелей работал водителем. Точнее, много кем — возил продукты с оптовки, иногда подменял повара на кухне, а в тёплое время года дежурил ночным сторожем.

В такие ночи я иногда от нечего делать приходил составить ему компанию. Это было в середине «нулевых» годов. В дни, когда я после сессии в университете отдыхал на каникулах и при этом не работал на каких-нибудь шабашках.

И вот в одну из таких ночей Юра, что называется, «отжег».

У него тогда был «Фольксваген пассат 2» красного цвета. И он попросил моего приятеля побыть его личным водителем в эту ночь.

Как думаете, куда его нужно было возить?

Мы циркулировали между кафе-баром 777 и казино «Монако».

Пока мы с приятелем ждали в машине и о чем-то беседовали, Юра пытался сорвать куш. И попутно закидывался «кровавой Мэри», которую посетителям щедро разливали в казино бесплатно.

Потом он выходил. Досадливо сопел, что не фартануло.

И велел везти его обратно в кафе. Дело было в то время, когда казино ещё спокойно работали в любом городе, без необходимости уходить в подполье.

Бар был уже закрыт, и ездили мы туда для того, чтобы Юра мог позаимствовать деньги из кассы. После нескольких визитов она окончательно опустела. А физиономия Юры — напротив, налилась «кровавой Мэри» доверху.

Наконец, он скомандовал везти его в сторону дома, прихватив какого-то товарища по несчастью, который вышел по пути.

Заехали на парковку, мой приятель поставил юрину машину. Мы вышли. Юра ещё о чем-то побеседовал со сторожем — разговорчивый был бармен. Дальше не помню, как я добрался домой, наверное на такси.

А спустя некоторое время, зайдя в бар навестить приятеля снова, я обнаружил, что Юра пересел с «Фольксвагена» на «Москвич 412». Долги надо было как-то выплачивать.

Обыграть казино пытаются многие и по сей день. Совершая одни и те же действия и рассчитывая, что вот именно сейчас и именно им повезёт.

Любопытно, что то же самое частенько делают в своём маркетинге предприниматели. Пытаются снова и снова повторять то, что не работает. И это приводит лишь к сливу денег.

Маркетинг это постоянные тесты, да. Но… не одних и тех же действий. И не того, что, как может показаться, делают все в нише.

Если вам нужен свежий взгляд на ваш маркетинг — что бы это ни было — продающий текст, рекламное объявление, рассылка или что-то еще. Если вы хотите получить новые гипотезы, но вам не хватает времени на их генерацию.

Подпишитесь для начала на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Вчера повстречал человека, который добавил мне мотивации действовать для достижения моих целей.

Он ничего такого не говорил в духе: «Давай, ты сможешь!» Не использовал НЛП или гипноз. И даже не предлагал мне пройтись по углям (хотя рядом были угли).

Он сделал это одним своим видом.

У этого человека по сути нет левой руки (она как бы есть на ~20-25%, но можете себе представить, насколько это «удобно»). И при этом он занимается разработкой и ремонтом электронных микросхем и приборов. Не жалуется, а просто живет и увлечен любимым делом. Еще и в колледже преподает.

И я подумал: а ведь у меня есть все возможности быть кем угодно и преуспеть в чем угодно. Есть примеры людей, которые уже сделали то, что я только планирую.

Значит, всё это реально получить и мне.

Так в чем же дело?

Если я еще не там, где хочу находиться, это полностью моя ответственность.

Можно, конечно, поныть, что родители, школа или еще кто-то чего-то недодали. Или что в детстве прилепились негативные установки, которые мешают двигаться вперед. Отсюда прокрастинация и лень.

Возможно. Но я давно не в школе, и всё это тоже в моих руках.

Чувствуешь, что мешают какие-то установки? Так иди к психологу и проработай их.

Не хватает каких-то навыков? Найди того, кто сможет научить, и возьми консультацию или пройди курс.

Всё остальное — лишь отговорки.

На одном из мини-тренингов в The Club мы как-то обсуждали тему амбициозности. И — не вспомню точных данных — но где-то 97-99% людей НЕ амбициозны.

Даже если взять 100 предпринимателей, то среди них будет тот же процент.

То есть они не просыпаются с мыслью увеличить свою долю рынка, продолжить наращивать объемы выручки или построить империю. Им достаточно того, что над ними нет начальника, который напрягает, остальное не так важно. Хотя при этом у них вместо одного начальника могут быть сотни таких начальников в виде клиентов и чиновников.

Конечно, если их спросить, хотят ли они увеличить прибыль, то почти все скажут: «Конечно!» Но дальше разговоров дело не пойдет — есть желание «Было бы неплохо», но нет амбиций что-то для этого делать.

Скорее всего, читатели этого блога более амбициозны, чем все остальные.

И если всё, за чем дело стало — не хватает понимания маркетинговых стратегий и тактик. Начните с подписки на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

На днях всей семьей съездили в парк «Семейный», который находится довольно далеко от нас, в другом районе. При том, что у нас через дорогу парк ничем не хуже.

Зачем?

Супруга увидела у какой-то подруги в «нельзяграм» фото, как та кормит белок в этом парке. Сказала, дочери будет интересно, да и нам тоже.

Что же, отличная идея. Приезжаем, гуляем по тому парку вдоль и поперек.

Ни одной белки не встречаем. Только и видим, что пару десятков кормушек.

За пару часов так никто и не вышел, и мы отправились обратно.

А на следующий день супруга вновь увидела у своей знакомой фото с белками. Спросила и узнала, что те предпочитают выходить, когда в парке почти никого нет. Например, рано утром.

Так что, возможно, ещё как-нибудь съездим, в более подходящее время.

Не менее важное значение, чем для белок, имеет время и место в привлечении клиентов. Здесь нам тоже в идеале нужно попасть своей рекламой в такой момент, когда человеку нужна наша услуга или продукт.

Но какова вероятность этого? Она не так уж велика.

Смотрел недавно свежую статистику по онлайн-школам. В среднем 3% из привлечённых с рекламы покупают сразу или вскоре после того как увидели ваше предложение.

И даже чтобы они, кому это актуально прямо сейчас, совершили покупку, в среднем необходимо 21 касание. Потому что в битве за внимание участвуют не только ваши конкуренты, но и вообще все, кто что-то публикует в том же медийном канале.

Остальные 97%? Им «не горит».

Да, предложение в целом интересно. Но момент не подходящий.

И на них можно махнуть рукой. Или — продолжить общение.

С целью, чтобы они о вас не забыли. И когда им понадобится ваш продукт, самим или кто-то попросит посоветовать что-то по вашей теме, первым пришли на ум вы, а не кто-то еще.

База — это актив, который постоянно нужно поддерживать в живом состоянии.

И один из способов делать это — рассылка.

Если у вас уже есть база, но вы общаетесь с ней лишь эпизодически — исправьте это, разница в продажах того стоит.

Если у вас нет базы — начните её собирать.

Не знаете как? Подпишитесь на рассылку — там я периодически рассказываю в том числе об этом: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Сегодня проходил очередной сеанс психологической проработки. Не помню точно, как это называется.

Просто знакомый как-то предложил вписаться в индивидуальную программу на хороших условиях, потому что он только начинает практику. А мы с ним год назад были в одной команде в крупном агентстве по трафику. И у меня нет оснований ему не доверять.

Так вот, суть программы заключается, помимо прочего, в проработке негативных установок через вспоминание ситуаций по ассоциациям.

И сегодня я выбрал установку, которая особенно сильно откликнулась — «меня напрягает».

После того как мы закончили, я подумал: как было бы удобно проводить такие сеансы с потенциальными клиентами и знать про их установки. Так продавать им продукты, которые закрывают проблемы, становится делом техники.

К сожалению (или к счастью, потому что в этом плане конкуренты в тех же условиях), не всегда есть возможность так вот запросто заполучить эту информацию, как получает ее психолог от своих клиентов.

Но есть другие методы. Опросы, интервью, изучение соцсетей и других ресурсов.

И в любом новом проекте с запросом на онлайн-продвижение мы начинаем именно с этого.

Буквально садимся с экспертом и беседуем по поводу его аудитории.

А далее с помощью дополнительных исследований я дополняю этот материал. И затем он ложится в основу продаж.

Есть разные мнения на счет того, насколько глубоко нужно погружаться в эти исследования.

Кто-то ограничивается экспресс-методами. Кто-то копает очень глубоко.

Кому-то и делать ничего особо не надо, достаточно вспомнить себя вчера — когда находился в шкуре своих сегодняшних клиентов. И выписать это всё.

В любом случае, продажи покажут: достаточно, или нужно еще изучать аудиторию и строить гипотезы. На самом деле это процесс постоянный. Появляются новые детали, аудитория может меняться в связи с какими-то новыми обстоятельствами на рынке.

И этот процесс — изучение аудитории — надо сказать, довольно нудный.

Но я смог полюбить его, потому что это фундамент продаж, и без него мы со своими продающими текстами и прочими материалами становимся слепыми котятами.

А после того, как базовая информация собрана, чувствуешь себя лейтенантом Коломбо, раскрывшим очередное запутанное преступление.

И когда исследование проведено на совесть, вся остальная часть задач по продажам делается легко.

У владельцев онлайн-школ, экспертов и предпринимателей часто нет желания заниматься сбором и структурированием информации об аудитории. А есть еще информация о продукте, о рынке и конкурентах…

Участвовать в сборе этого всего так или иначе придется. Но результат того стоит.

P.S. Больше на эту и другие темы, касающиеся маркетинга и копирайтинга онлайн-школ — в моей ежедневной рассылке: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Встретился с давним приятелем, и он рассказал забавную историю.

Ну, как забавную. Это сейчас он так на нее смотрит. А началась она довольно жутко.

Его маму, глубокую старушку, которая в силу возраста ходила через дорогу глядя под ноги, а не по сторонам, сбил «Камаз». И через полчаса она скончалась в больнице.

После чего ему должен был достаться в наследство дом, который он незадолго до этого капитально отремонтировал и напичкал современной техникой.

И вот он приезжает на место после похорон, собирается выставлять дом на продажу по рыночной цене. Для того поселка это порядка 250 тысяч рублей.

Тут к нему подходит соседка и слезно просит уступить дом именно ей.

Говорит, что ее брат юрист, и все оформление возьмет на себя. Они договариваются на в 2,5 раза меньшую сумму. И что мой приятель приедет через полгода, вступит в наследство, а она с братом за это время подготовит все необходимые документы.

И ему останется только подписать документы, забрать деньги, и на этом всё.

Проходит полгода, он приезжает.

Документы, естественно, не готовы. Соседка разводит руками, мол, сейчас всё сделаем. Мой приятель звонит нотариусу, чтобы оформить вступление в наследство.

А тот говорит: «Вы опоздали. Надо было в течение полугода. А теперь в наследство можно будет вступить только через суд».

Он звонит брату соседки, юристу. Предлагает тому взять на себя всю эту волокиту, чтобы он мог только доверенность оформить и получить свои деньги. С учетом того, что он берет с них за дом в 2,5 раза меньше рыночной цены, вполне разумное предложение.

А брат соседки?

Начинает умничать. И заявляет что-то вроде такого: да ты даже не собственник, в наследство не вступил, и скажи спасибо, что есть хоть какие-то кандидаты на покупку в нашем лице. А с документами возись сам.

После такого поворота мой приятель, еще не до конца отошедший от всей этой трагичной истории с матерью, приезжает на место и…

Сравнивает дом с землей и разбивает вдребезги всю технику и то, что было ценного внутри. После чего уезжает навсегда из этого поселка.

Финал истории.

Возможно, в этой ситуации можно было как-то иначе поступить. Да наверняка можно было. Но он выбрал разрушить всё до основания и как бы начать с чистого листа.

В бизнесе тоже так можно.

Но лучше всё-таки испытать другие варианты. Бывает, что иногда проще подкрутить пару гаек, чтобы результат кратно вырос. Чем заново собирать весь механизм.

И — лично я предлагаю клиентам такой подход — протестировать что-то новое параллельно, не затрагивая старое. К примеру, оставляя старые рекламные кампании, которые как-то работают. До тех пор, пока новые не покажут лучшую эффективность.

Иначе можно остаться вообще без результатов — новые гипотезы ничего не дадут, а старые разрушены. Так не надо.

Если у вас есть желание или необходимость пробовать и тестировать что-то новое в вашем маркетинге, улучшать результаты, увеличивать долю рынка и так далее. Но вы не знаете, что для этого делать…

Начните с подписки на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

В последнее время youtube начал подсовывать мне видео про кран-буксы. Так называются механизмы, которые перекрывают и открывают воду в ванной, на кухне и так далее.

Уже не помню, сам ли что-то такое искал, или он как-то подслушал, что у меня как раз подходит время замены одной из этих штуковин — кран начал подтекать.

Меняются они быстро и легко. Единственная проблема — это приходится делать регулярно. Раз в полгода-год.

И вот в этих видео «кулибины» рассказывают способы, как удлинить срок службы кран-буксы в несколько раз. И если бы не эти видео, я бы ни за что не догадался, что это в принципе возможно.

Выяснилось, что как правило, причина проблемы всегда одна и та же — стачивается фторопластовая шайба.

В одном видео приводится решение через установку медной шайбы. Но эту шайбу днем с огнем не сыскать, нужно заказывать и ждать несколько недель.

Другое видео, которое мне «подогнал» youtube, называлось по типу: «Как починить кран-буксу без шайбы». И там предлагался вариант вместо шайбы использовать проволоку, которую легко купить в любом магазине хозтоваров.

Не удивлюсь, если в следующем рекомендуемом видео на эту тему будет предложен вариант «без шайб и проволоки».

Это в очередной раз показывает, что проблемы можно решать разными способами. И получать желаемый результат.

Маркетинг и продажи — не исключение.

К примеру, упала конверсия из заявок в продажи. Что делать?

Можно переобучить отдел продаж. Или вообще полностью сменить его.

Причем, обучение можно внедрять как минимум двумя способами — пригласить специалиста со стороны либо самостоятельно (прослушивать разговоры, менять скрипты, контролировать их исполнение и прочее).

Можно изменить (или ввести) кусок процесса продаж до момента общения с менеджером — сделать так, чтобы специалисты подключались после предварительного «прогрева» потенциальных клиентов чат-ботом или автоворонкой.

И так далее — в идеале придумать с десяток вариантов, выбрать 1-2 и запустить в тест.

Кому-то лучше зайдет один способ. Кому-то другой. Кому-то всё сразу. Это нормально.

Но не всегда лучшие варианты решения очевидны.

Особенно, когда давно завяз в проблеме, взгляд «замылился» и кажется, что вроде бы всё уже перепробовано. А результата нет.

В таких случаях помогает свежий взгляд со стороны.

Если вы чувствуете, что на каком-то участке вашего маркетинга затык, который непонятно, как решать (или не хочется в это вникать самостоятельно) — подпишитесь на эту рассылку: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/

Недавно закончил смотреть сериал «Во все тяжкие» (Breaking Bad).

Давно уже практически не смотрю художественные фильмы и сериалы — считаю это слишком расточительной тратой времени. Но в этот раз сделал исключение.

Его мне рекомендовал посмотреть мой наставник по маркетингу — сказал, что там есть много бизнесовых и маркетинговых уроков.

И я не пожалел, хотя сериал не маленький (5 сезонов в среднем по 13 серий, каждая по ~43 минуты).

Одна из первых вещей, о которых сериал заставляет задуматься — «а что мне нужно, чтобы «пуститься во все тяжкие»?»

Во многих курсах есть похожее упражнение:
— Что бы вы делали, если бы узнали, что вам осталось жить 1 год? 1 месяц? 1 день?

Наверняка НЕ то же самое, что сейчас.

По сценарию сериала жизнь сама ставит перед главным героем подобный вопрос — он узнает, что болен раком, и прогнозы на продолжительность его жизни мягко сказать не самые радужные.

И тогда он пускается во все тяжкие. Терять то уже нечего.

Сначала исключительно для того, чтобы семья не погрязла в долгах после расходов на его лечение. А дальше вовлекается всё глубже в преступные делишки.

Так взамен скромного учителя химии, подрабатывающего по вечерам на автомойке, чтобы свести концы с концами, рождается монстр, построивший свою наркоимперию, которого все боятся.

Если бы не «прижало» вестью о раке, так бы и доработал до пенсии учителем. И никто бы, кроме самых близких, о нем не услышал.

Похожую историю можно видеть во многих бизнесах.

Вроде какую-то прибыль приносит, и ладно. Есть возможность увеличить свою долю на рынке? Ну да, было бы неплохо. Но ничего для этого делать не хочется.

Вот уж если кризис какой грянет и станет совсем невмоготу…

А когда реально начинает прижимать, то часто становится уже поздно что-то менять, и бизнес закрывается.

Знаю-знаю. Сам только в последний год начал задумываться о том, что надо бы работать на опережение и иметь запас ходов на любой случай. Можно просто ждать, когда что-то случится «эдакое» и простимулирует твою активность. А можно начать действовать, как будто это что-то уже случилось.

Самое простое действие, которое можно сделать прямо сейчас?

Начать получать больше информации на тему маркетинга, подписавшись на рассылку на этой странице: https://alexcollfarm.ru/ezhednevnaya-rassylka-po-marketingu-i-copywritingu/