Как работает ситуативный маркетинг и ньюсджекинг?

Пользуюсь время от времени в браузере плагином Browsec — выручает, когда хочется попасть на какой-то сайт, а он заблокирован в России или отображает совсем не то содержимое, что нужно.

Не могу обойти стороной их ситуативный маркетинг.

Сверху — всплывающее окно, которое показалось накануне блокировки платежей российскими картами. Нижнее — после возобновления их приема

Это один из методов, который можно использовать в своем маркетинге.

Он чем-то похож на так называемый ньюсджекинг (а может это его разновидность). Когда вы придумываете, как «оседлать» ту или иную новость (в вашей нише или глобальную), чтобы «прислониться» к ней.

Еще пример?

Один из коллег-маркетологов таким образом собирает клиентов с запусков крупных игроков в своей нише. Он выпускает в блоге статью и в ней дает свое экспертное мнение по поводу этих запусков и этих игроков.

В статье он, подобно прокурору, критично проходится по их инфопродуктам и дает вердикт.

В результате люди находят его в верхних строках поисковой выдачи, когда ищут информацию по запускам этих крупных игроков. Далее читают его статью. И те, кому она откликается, попадают в его Telegram-канал.

Такая вот нехитрая схема, с помощью которой можно набирать клиентов. Пользуйтесь.

«Ты что, попал в секту?»

Мне тут на днях сказали, что похоже будто я вписался в какую-то секту.

И это чистая правда.

Но есть одно но. Секта уже расформирована. Она еще будет какое-то время действовать. Но с нового года основатель прекращает ее поддерживать. И там либо всё будет держаться на ком-то другом, либо коллективными усилиями сектантов, либо всё просто сойдет на нет, как это часто бывает.

Не буду говорить, что за секта. Думайте сами.

Но вот что мне в связи с ней пришла за мысль сегодня.

***

Дело в том, что для одного клиента я в октябре запустил рекламную кампанию в РСЯ.

До этого вообще никогда не делал этого. Вернее, как-то ковырялся в интерфейсе кабинета «Яндекса», но безуспешно. И было это несколько лет назад. Так что можно считать как в первый раз.

В этот раз я действовал по алгоритму, который получил именно в секте.

В связи с тем, как отработала в РСЯ реклама за минувшие 4 недели, я понял, почему у меня так плохо обстояло дело с конверсиями, когда сотрудничал с одним рекламным агентством.

А отработала кампания в РСЯ вполне себе!

Особенно с учетом того, что до меня ее пытался настроить спец по контекстной рекламе. И в итоге заявил, что заявок не будет, потому что спроса нет.

Моя кампания выдает в среднем по 1 заявке в день и ее можно масштабировать (но пока не требуется). Я прослушал обработку заявок в CRM — и они целевые.

Так почему же мои тексты приносили мало заявок весной, в агентстве?

***

Дело в том, что там я готовил рекламные тексты для запуска их таргетологами.

А эти таргетологи брали в тест не более 4 разных заголовков. И если эти заголовки не срабатывали, то пиши новый текст.

Черт, теперь я понимаю, насколько это неэффективная схема.

Потому что в РСЯ я запустил в тест кампанию с 50 заголовками!

Оставляя все остальные элементы неизменными.

И это, к слову, только начало.

При этом в РСЯ аудитория постоянно обновляется. В отличие от таргетированной рекламы, которую запускали в агентстве, где работа идет по одной и той же аудитории (что делает затруднительным полноценный тест сразу множества разных заголовков — но таргетологи и не пытались).

И это на самом деле причина того, что можно легко «промахнуться» — ведь когда не знаешь нишу (а проекты приходят каждый раз новые), то как тут угадаешь какой заголовок лучше сработает?

Да никак, нужно запустить их в тест по максимуму (и по озвученной выше причине желательно сначала в РСЯ, а потом лучшие связки уже в таргет).

В общем, я тогда думал, что же не так с моими текстами.

А теперь понимаю, что просто система тестирования была в агентстве так себе (и сейчас, видимо, есть).

И вместо того, чтобы уделять время проработке вариантов для тестирования (кстати, я то их как раз прорабатывал, просто в работу их нельзя было передать — увидев мои десятки заголовков, мне говорили, мол, оставляй максимум 4).

И я как проклятый писал по сути каждый раз новые тексты, включая заголовок, первый абзац и все прочие элементы.

Ну бред же.

Фух, как хорошо, что я попал в секту и получил действительно эффективную методику. Теперь осталось повторить ее для других услуг моих клиентов.

И кто знает, чем это обернется. Я уже в предвкушении.

P. S. Думаю, с какой-то стороны даже хорошо, что секты больше не будет, и эта информация останется между нами.

Что хотят донести те, кто нас раздражает?

У вас бывало такое, что какой-то человек вас сильно бесил? По любой причине. Или даже без причины.

У меня такое происходило регулярно.

Были периоды, когда не проходило ни дня, чтобы меня кто-нибудь не выбесил.

Недавно услышал историю одного тренера на эту тему. Которая помогла мне взглянуть на это явление по-новому.

Тот тренер поехал на выездное мероприятие по медитациям.

10 дней в живописном месте, на границе Уэльса и Англии.

Большую часть времени они… медитировали. С перерывами на прием пищи и сон.

И он в первый же день обратил внимание на другого участника группы.

Парень ему сразу не понравился. Голос, внешний вид, манера общения — всё вызывало возмущение.

И вот мероприятие близится к завершению. Он выглядывает в окно и снова видит того парня. Он ходит по дорожке внутреннего дворика и выполняет разминку.

В этот момент тренер понимает, что тот парень — это на самом деле он сам. Что он ведёт себя точно так же. Говорит точно так же. И выглядит точно так же.

Но самое интересное было дальше.

В последний день тот парень подошел к тренеру и сказал: «Знаешь, когда я тебя увидел, ты мне сразу не понравился! Но сейчас я понимаю, что ты — это я».

Вот такое вот двустороннее озарение.

Понимание, что то, что мы видим в других — отражение нас самих.

Вероятно, такие мероприятия располагают к подобным трансформациям во взглядах в том числе.

Я выслушал эту историю тренера. Задумался и пришел к выводу, что напрасно отзывался о ком-то нелестно в прошлом. Вслух или про себя — не важно.

Ведь эти люди на самом деле служат нам хорошую службу.

Они встречаются, чтобы нас чему-то научить. Чтобы мы могли взглянуть в первую очередь на себя со стороны. И понять, над какими СВОИМИ качествами нам полезно поработать.

Поэтому сейчас я благодарен всем таким людям. А вы что думаете по этому поводу?

Как я кабель для зарядки покупал

Или почему пиар вашего магазина ничего не стоит, если ваши продавцы не заинтересованы в продажах

Сегодня наконец-то выбрался в магазин гаджетов, чтобы приобрести себе вышедший из строя кабель для зарядного устройства.

Так-то у меня один есть, но с супругой пользоваться одним на двоих как-то не очень удобно. А штатный кабель, который шел в комплекте с зарядным устройством, настолько плох, что больше 1/4 не заряжает — видимо, слишком велико сопротивление.

Ну да ладно, теперь к сути.

В общем, у нас тут есть пара магазинов с такими штуками. Находятся рядом, через дорогу друг от друга. Я сначала зашел в первый, который ближе.

Во второй заходить не собирался, потому что знал, что в первом точно найду что ищу.

Но оказалось, что купить там кабель не так-то просто.

Я быстро нашел стеллаж с ними. Увидел несколько подходящих кабелей, как по метражу, так и по силе тока. Пытался понять, чем они отличаются.

Рядом, в паре метров от меня, 2 сотрудника обсуждали какие-то истории из жизни.

На меня ноль внимания.

Не захотелось отрывать их от столь милой беседы. В конце концов, какая разница, возьму один из кабелей да пойду на кассу. Но не тут то было!

Оказалось, чтобы снять упаковку с кронштейна, необходим ключ.

На конце каждого (!) стоит заглушка с замком. Это на кабелях за 150-300 рублей.

Еще немного постоял, подождал. И не увидев реакции ни одного из продавцов, принципиально отправился в магазин через дорогу.

Тоже быстро нашел стеллаж с кабелями. Но никак не мог найти подходящий по метражу.

Увидел целый ряд 1-метровых. И пару 3-метровых. Продавцы в это время кого-то консультировали. Но вскоре один из них подошел ко мне, спросил что нужно — и за 10 секунд нашел подходящий кабель.

Причем, я заметил, что точно такие же кабели в магазине, где продавцы слишком увлечены разговором между собой, стоят в 1,5-2 раза дороже!

Видимо, они включили в стоимость товара заглушки, из-за которых невозможно его снять и самому принести на кассу. И стоимость праздных разговоров продавцов бонусом.

Что ж…

Я не против.

Просто теперь при надобности каких-то аксессуаров буду сразу идти в магазин, что подальше.

Зачем получать худшее обслуживание, да еще и переплачивать за него?

При этом первый магазин по части маркетинга продвинутее того, в котором я отоварился. Он лучше раскручен. У него навороченный сайт. Он ведет соц. сети, а второй нет.

Но толку?

Когда заявки сливаются продавцами, становится обидно. Столько усилий тратится на их привлечение.

Знаю по себе — с одним из клиентов сейчас тоже решаем задачу обучения продавцов.

P. S. А какие вы в последнее время находили «узкие места» в воронке продаж у себя или у клиентов? Черкните пару слов об этом в комментариях ↓

Кто еще хочет попробовать фриланс на вкус?

Сегодня, похоже, один из первых по-настоящему осенних дней.

На часах без пяти 9, всего +10 градусов по Цельсию, и дождь, который начался еще вчера, стучит по крышам до сих пор.

Сейчас возвращаюсь из детского сада, вижу длинную очередь на остановке. И это конечная.

Представляю, что происходит дальше по ходу движения.

Сырость, давка и надежда на то, что удастся добраться до работы без опозданий.

Да, там можно будет заварить горячего чайку и отогреться. Рассказать коллегам, как еле влез в последний момент в автобус. Обсудить погоду и последние события.

В этом тоже есть привлекательные моменты.

Тем не менее, в такие дни особенно хорошо чувствуешь преимущества фриланса.

Когда не нужно никуда ехать ко времени, опасаясь что тебя оштрафуют или сделают выговор. Не нужно залезать в битком набитый автобус и трястись десятки минут в окружении незнакомых мокрых людей с недружелюбными выражениями лиц.

Когда сам планируешь, что в каком порядке будешь сегодня делать (и будешь ли вообще или возьмешь выходной).

Да, здесь не всё так просто.

Нужно владеть навыками, которые востребованы. И уметь продавать результаты своей работы за хорошую цену.

Сам находишь клиентов и договариваешься с ними. Нет начальника, который приносит задачи, стабильно и регулярно платит за них.

Это особенно тяжелая часть, если нет опыта. Но дело наживное, можно научиться.

Сам себе строишь план на день, неделю, месяц, год и следишь за сроками.

Сам себя мотивируешь.

Но оно того стоит, как по мне. А вы что думаете?

Как насчет попробовать? Ведь не обязательно делать резкие движения, сжигать мосты и переходить на фриланс за один день, словно бросаясь с обрыва в холодную реку.

Можно плавно, постепенно, поначалу совмещая с текущей работой.

Именно так переходил я — у меня период совмещения и прощупывания почвы длился 3,5 года.

Я попробовал себя в разных занятиях. Остановился на маркетинге и копирайтинге для онлайн-школ и частных экспертов (что, кстати, не означает, что не берусь за офлайн — один такой проект сам меня нашел, и мы сейчас работаем).

И вот уже год и 3 месяца полностью на фрилансе. Полёт нормальный 🙂

P. S. Если есть желание попробовать фриланс или навести порядок в хаотичном фрилансе, могу подсказать годный обучающий курс, который мне в свое время помог. Или книгу, если хотите сначала просто поближе изучить эту форму занятости. Пишите в личку по любому адресу в блоке «Контакты».

Скоро кончится лето…

Вспомнилась эта песня известной некогда группы.

Что ж, 2/3 года позади. Давно ничего не публиковал, поэтому зафиксирую, так сказать, для истории минувшие с последней публикации события.

За это время я:

  • успел посотрудничать с парой онлайн-школ (январь — март)
  • стажировался в качестве промо-райтера в одном из крупнейших агентств по трафику (апрель — июнь)
  • попробовал себя в новой роли, проектный менеджер (май — настоящее время)
  • решил поактивничать в ВК на страницах друзей и так привлек к себе потенциального клиента (сейчас веду переговоры)

Это было кратко, а теперь обо всём по порядку.

Онлайн-школа по обучению экспертов продюсированию

Год начался с потенциально перспективного сотрудничества с онлайн-школой, которая обучает экспертов продвижению своих услуг онлайн (то бишь стать самим себе продюсерами).

Мы договорились еще в конце декабря, что с января начинаем. Начали бодро.

В мои задачи входило нечто новое для меня тогда — обзвон тех, кто оставил заявку на участие в курсе. Я сознательно пошел на этот, выводящий меня из зоны комфорта, шаг. Определил его как зону развития. И в целом остался доволен.

Из нескольких человек (5-7) один купил.

База была «остывшая», некоторые заявки были 1-2-месячной давности (типа предсписок, ушедший на новогодние каникулы, которые затянулись). Поэтому как по мне — конверсия нормальная (хотя на таких цифрах делать серьезные выводы не приходится).

А вообще изначально предполагалось, что я в этой онлайн-школе буду куратором или тьютором. Плюс при затыках учеников буду за них разрабатывать тексты для лендингов, цепочек писем и так далее.

Но выяснилось, что на это место взяли еще одного человека. И в итоге он занялся всем этим. А я после завершения обзвона и набора группы стал выполнять различные текущие задачи по написанию текстов.

Сценарии для видео. Цепочки писем на мероприятия. Промо-посты.

Но эти задачи были всё больше эпизодические. С новыми запусками школа не торопилась. И наше сотрудничество как-то постепенно сошло на нет.

Проектный менеджер школы запросил у меня прайс на услуги, чтобы обращаться за разовыми задачами. Но видимо нашел у кого дешевле (до этого мне намекали, что «средние расценки по рынку», на которые они рассчитывают, ниже моих).

О средних расценках по рынку, думаю, стоит написать отдельный пост.

А пока перейдем ко второй онлайн-школе.

Школа HR-ов

Эта школа появилась в моей жизни неожиданно.

Точнее, я еще в декабре беседовал с ее HR-ом. Они искали продюсера, который бы заставил заработать их инстаграм. Потом пропали.

И тут вдруг (прошло больше месяца) мне этот HR пишет, мол, вам еще актуально сотрудничество?

Начались переговоры с экспертом. Закончились определенными договоренностями — по условиям сотрудничества, по стратегии.

Он выдает всю информацию о проекте, доступы. Начинаю работать.

И тут мне эксперт говорит: «Знаешь, у меня есть еще партнер, надо бы тебя с ним познакомить».

Ладно, познакомились с партнером. Хотя первоначально, когда я спрашивал, есть ли еще какие-то люди, команда, которых надо учитывать, эксперт ответил: «Есть я и ты, а остальные не в счет».

В общем, при разговоре с этим партнером моя интуиция (или как ее еще назвать) возмутилась.

Помню, когда проходил первый или второй тренинг у Димы Трофимова, он там описывал это так: «Вы всегда чувствуете, как внутри словно звенит колокольчик, сигнализирующий, что что-то идет не так. Он есть у всех и все его слышат, просто мы не всегда к нему прислушиваемся».

Вот такой колокольчик тогда и прозвенел.

Я заметил и подумал: «Хмм. Может, всё-таки ложная тревога? Вот и посмотрим, как пойдет, если интуиция окажется права, учту на будущее».

Не буду описывать всё в подробностях.

Итог в том, что спустя месяц с небольшим с начала сотрудничества оно резко прекратилось. Потому что этого партнера и его инструкций стало в проекте слишком много.

Так что прислушиваться к интуиции — хороший совет.

На этом пост закончу. Продолжение дам в следующем.

Моё «новое» маркетинговое in-100-gram открытие года

Вот только не смейтесь.

Уверен, кому-то покажется это очень смешным. Но для меня, действительно, открытие 2021-го года.

Оно в том, что я вот только узнал, что в инстаграм люди… просто смотрят сторис. И поэтому их надо постоянно использовать, чтобы поддерживать контакт, вовлеченность.

То есть люди заходят в инстаграм и смотрят сторис, эти чертовы кругляшки, которые сверху.

Да-да, для меня это стало новостью.

Потому что я никогда не жмакал на эти кругляшки.

И мне, не имея такой привычки, сложно понять, зачем люди это делают.

Ну то есть вот так, чтобы от нечего делать начать смотреть что-то, не зная, что там… просто потому что это выпустил кто-то, на кого ты подписан? По мне как-то это странно.

Когда мне нужна какая-либо информация — я иду в поисковую строку.

Когда мне интересен какой-то человек, за деятельностью которого слежу — я иду на его страницу и смотрю посты и статьи, которые он выпустил за последнее время.

Но просто так от нехрен делать листать сторис? Большинство из которых представляют собой демонстрацию, что у людей в жизни происходит… сколько они сегодня раз покакали и что съели на завтрак… зачем мне это?

Вероятно, нужно иметь совсем скучную жизнь, чтобы вместо нее наблюдать за тем, что происходит в жизни других.

Ну очень скучную и когда совсем нечего делать.

Тем не менее — люди обожают смотреть сторис. Наблюдать за другими людьми.

Я вроде как знал это и раньше, наставники же говорили. Но чтобы в инстаграм это цвело таким махровым цветом — не знал.

И в этом «откровении» есть важный урок.

Который я словно открыл для себя заново, хотя знал и об этом.

Мы не всегда = наша аудитория.

И если судить по аудитории только по собственным привычкам, то можно сильно промахнуться со своим предложением ей и с местом, в котором это предложение надо показывать.

Если аудитория любит сторис, значит, показываем сторис.

А если читает только бумажные журналы — значит, надо печататься там.

Чтобы знать самые популярные места, нужно тщательно и постоянно исследовать свою аудиторию.

Вот понадобилось мне для некоторых клиентов изучать инстаграм-повадки их клиентов — так сразу открыл для себя много нового.

А вы насколько хорошо знаете места тусовки своих покупателей? Ставьте «+» в комментариях, если для вас это раскрытая книга. И «!», если, образно выражаясь, только изучаете первые страницы. 🙂

«15 свиданий с незнакомцами за вечер»

Недавно в одном чате с коллегами кто-то задал вопрос.

Я не запомнил сам вопрос, он был какой-то мелкий-технический и быстро решился. Зато мое внимание привлекло предложение (оффер), которое было в том проекте.

У вас гарантированно будет 10-15 свиданий за 1 вечер!

Продукт предназначен для девушек, находящихся в поисках кавалера.

Я когда это увидел, то прямо представил себе такую картину. Девушка в режиме конвейера проводит за вечер одно свидание за другим 15 раз подряд!

Буквально сидят они за столиком с молодым человеком, беседуют. Там стоят песочные часы на 15 минут, а за соседним столиком уже наготове следующий парень в ожидании своей очереди.

Возможно, я слишком далек от аудитории, которой делается такое предложение.

Но у меня это в голове не укладывается.

По мне так лучше 1 качественное свидание за вечер, чем десяток поверхностных.

Забавно, что подобная ситуация у меня была в нескольких проектах, когда я еще работал в продюсерском центре.

***

Там мы проектировали воронки продаж на консультации психологов, коучей и других экспертов. Собственно, этим же я теперь занимаюсь самостоятельно.

Основная сложность тогда была в том, что схема воронки на самом базовом тарифе центра была слишком примитивной. А большинство клиентов покупало именно этот тариф.

Фактически, схема выглядела так:

  1. запускаем промо-посты с приглашением на бесплатную консультацию,
  2. промо-пост ведет на лэндинг, на котором человек может на нее записаться,
  3. эксперт проводит консультацию и на ней предлагает уже основной продукт.

Всё гениальное просто? Не в этом случае.

В этой схеме на самом деле много изъянов, которые приводили к неуспеху проекта.

Но самая первая проблема, с которой сталкивался эксперт, заключалась в том, что он оказывался внутри адского конвейера консультаций. Прямо как та девушка, о которой я рассказал в начале поста.

И консультации эти проводились с людьми, большинство из которых не были готовы ни к разговору, ни к покупке.

Многие из них назначали консультацию и не являлись.

Те, что приходили, нередко говорили эксперту: «А вы вообще кто? Я вас не помню! Записывалась к вам на консультацию? Видимо, вышло случайно».

В общей сложности из десятков консультаций единицы проводились с более-менее адекватными людьми.

И эксперт попросту начинал выгорать от такого нескончаемого потока «свиданий с незнакомцами».

Насмотревшись на несколько таких проектов, я больше не сторонник устраивать клиенту «10-15 свиданий за 1 вечер» непонятно с кем.

Зачем назначать десятки бессмысленных консультаций, когда можно провести несколько, но с теми, кто лоялен и уже готов купить? Есть способы отсеивать неподходящих кандидатов еще до «свидания», насколько это возможно.

P. S.

А вы как-то «фильтруете» аудиторию, которая записывается к вам или вашим клиентам на консультации? Ставьте «+», если да, и «–», если нет. 🙂

А вы разрешаете клиенту быть пьяной сумасшедшей бабушкой?

На днях готовлюсь ко сну. И тут вдруг во входную дверь кто-то пытается войти.

Сначала просто молча поворачивает ручку. После безуспешной попытки (дверь закрыта на замок) начинает стучаться.

Смотрю в глазок — какой-то неизвестный тип, слегка покачивается.

Так, понятно…

Это напомнило мне прошлый новый год. Тогда, в первых числах января ко мне тоже пытались проникнуть в квартиру.

Также вечером сижу дома, занимаюсь какими-то делами. Начинает крутиться ручка двери, потом кто-то скребется и издает какие-то невнятные звуки.

Тогда я посмотрел в глазок и увидел бабушку. Раньше ее не встречал.

Открыл дверь и вопросительно смотрю на нее. Она тоже смотрит, и сложно сказать, кто из нас больше удивлен.

С минуту она так стояла. Уже не помню, отвечала ли на мои вопросы, к кому она и зачем. Потом направилась в сторону выхода из коридора.

Я вновь занялся своими делами и уже забыл про нее — бывает, люди этажи путают или адрес.

Через полчаса выхожу на прогулку и вижу эту бабушку у входа в подъезд в подвисшем состоянии.

Спрашиваю, ей вообще куда надо то?

Всё-таки она смогла назвать номер квартиры — и я понял, что ей нужна такая же квартира, только в другом подъезде. Предложил помощь и проводил до нужной двери. Передал в руки то-ли дочери, то-ли сестры.

Та пояснила, что эта бабушка со своей подругой-бабушкой отмечает новый год уже несколько дней. И каждый раз возвращается от той «на рогах».

С мужиком, о котором говорил вначале, вышло проще — через пару минут до него что-то дошло, он прошелся по коридору туда-сюда, посмотрел номера квартир и отправился восвояси. К счастью, своим ходом.

Точно такую же ситуацию можно видеть у экспертов, которые впервые пытаются привлечь клиентов онлайн.

Они могут путаться в словах. Для них может быть совершенно непонятно, что такое воронки продаж, лендинги, рассылки, лид-магниты и прочие штуки.

И это нормально.

Позволить клиенту быть безумной подвыпившей бабушкой, которая не разбирает дороги и тычется в какие попало двери — нормально.

Я вижу задачей специалиста по продвижению сопроводить клиента — за руку провести по короткому пути до нужного ему результата.

Нужны заявки на консультации в коучинг? Пишите в личку в FB или VK, которые указаны в блоке контактов на этой странице — расскажу, как можно получить клиентов в течение 3-7 дней. 😉

Проблемы при выборе проекта для сотрудничества

Сегодня побеседовал с владельцем онлайн-школы, с которой сотрудничал почти весь заканчивающийся год.

Спросил про его планы на следующий год.

Он ответил, что план прост. С января перестает заниматься этим проектом, а все курсы школы будет продавать только в записи (без обратной связи преподавателей) на одном из крупных агрегаторов курсов.

Причины?

Проект в текущем состоянии на грани убыточности.

Почему так произошло — тема отдельного поста, который стоит оформить в кейс.

А для меня это означает также, что пора подыскивать новый проект. Собственно, именно этим занимаюсь последние несколько дней.

И знаете, это проблема!

***

Потому что вписываться как маркетолог/копирайтер/продюсер в абы какой проект не хочу.

Есть ряд критериев, по которым определяю, что подходит, а что нет. Естественно, у каждого из авторов-экспертов тоже есть свои критерии.

И чтобы мы «пересеклись» во всех плоскостях — о, это достаточно серьезная задача. 😀

Со своей стороны на что обращаю внимание?

Первое — тема.

Она должна быть полезной для общества. Экологичной — пожалуй, подходящее слово.

Не хочется стать часть команды, которая продвигает в мир какую-нибудь дичь. Или способствует прямо либо косвенно оглуплению людей. Или просто паразитирует на обществе, то есть решает некую выдуманную специально проблему, которая и создавалась лишь для того, чтобы ее потом решать за деньги.

Эти критерии хорошенько так сужают список тем.

Кроме того, при выборе темы смотрю, чтобы она была мне интересна и хотя бы чуть-чуть знакома.

Потому что погружаться в совсем что-то новое и предназначенное для сильно далекой от меня аудитории — да, возможно. Но при прочих равных условиях предпочту что-либо знакомое и более близкое по собственным предпочтениям и опыту.

Далее — мне важно, чтобы эксперт был адекватным, “горел” своим делом и хотел его развивать и развивать.

Потому что уже сталкивался с экспертами с различными причудами. Например, человек внезапно пропадает без предупреждения. Или резко меняет план, когда его проработка в самом разгаре.

Также есть те, кто доходит до определенного комфортного уровня и на нем останавливается.

Есть определенный стабильный поток клиентов, есть доход от этого, и большего человеку не надо.

Это нормально. Недавно прочитал мнение одного специалиста по трафику, что любой эксперт рано или поздно “сдувается”. И задача продюсера — выжать из проекта максимум того, что возможно, пока этого не произошло.

Не знаю, так это или нет.

Но по крайней мере не хочу связываться с теми, кто уже на грани смены рода деятельности и просто хочет под конец “карьеры”, к примеру, срубить бабла.

Пусть даже эксперт поменяет тему.

Если это не повлияет на дальнейшее сотрудничество — я не против продолжать с ним в другой теме, если она мне подходит.

То есть я ищу проекты на более-менее долгий срок.

В которые не жалко вкладывать свое время и силы — чтобы через пару месяцев всё это не улетучилось.

И ожидаю, что эксперт придерживается таких же долгосрочных планов.

Наконец — материальная отдача от проекта тоже важна. И ее справедливое распределение между участниками команды.

Вот примерно такие критерии выбора, которые первыми приходят на ум.

Сейчас просматриваю разные проекты и вижу, что проблематично сложить это всё в один пазл. Учитывая, что у другой стороны тоже есть свои предпочтения.

Тем не менее, практически ежедневно нахожу хотя бы один проект, с которым мог бы посотрудничать.

Но пока «ударить по рукам» нигде не получилось.

Поэтому мои поиски продолжаются.

Есть и еще проблема при подборе проектов.

***

Неопределенность. Альтернативные издержки — нельзя выбрать всех, кто с виду подходит.

Неизвестно, какой из проектов “выстрелит”.

Неизвестно, с кем лучше сработаемся — потому что какие-то особенности выясняются уже в процессе.

Но выбор делать в любом случае надо.

P. S.

А у вас есть какие-то сложные задачи, которые сейчас нужно решить? Ставьте “+” в комментариях, если да — интересно, сколько нас 🙂

ПОЛУЧИТЬ
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
close-link
Подпишитесь на мою регулярную рассылку по маркетингу (:
Подписаться
close-image