Работает ли теория «эффекта бабочки»?

На прошлой неделе пересматривал «Эффект бабочки». Ну, как пересматривал.

Можно сказать, смотрел заново, так как впервые видел этот фильм после его выхода в 2003 или 2004 и мало что уже помню.

И надо отметить, что как и с художественной литературой школьной программы, в более старшем возрасте понимаешь больше, смотришь словно глубже.

Фильм производит впечатление.

Под ним я посмотрел и вторую часть на следующий день. И хотя ее жестко раскритиковали в свое время, мол, она не идет ни в какое сравнение с первой частью.

Но в целом она тоже смотрится с интересом и тоже заставляет размышлять.

Кто-то может сказать, что это просто сказка, красивая теория и не более.

Но в жизни оно так примерно и работает. Даже решение выйти на минуту позже из дома может серьезно изменить то, как пройдет день. День делает неделю, неделя месяц и далее по цепочке.

Проблема только в том, что не всегда заранее знаешь, как именно повлияет на будущее то или иное решение.

***

Посмотрев фильм, я задумался, погрузился в воспоминания и сделал вывод, что в жизни полно не только крупных вех, поворотных событий, которые сильно влияют на дальнейшее ее течение.

Но и масса мелких, которые мы не замечаем и которые тем не менее запускают определенную последовательность, ведущую к серьезным изменениям жизни.

В фильме, кстати, таких вот именно небольших «эффектов бабочки» нет, несмотря на название. Там довольно жесткие ситуации встречаются, которые потом герой проживает по-новому, влияя на будущее.

Нет такого, чтобы герой перешел улицу не на одном переходе, а прошел до следующего, и поэтому что-то случилось.

Там всегда какие-то рисковые ситуации, когда он действует или бездействует в условиях жесточайшего стресса.

По моему опыту, в реальной жизни часто бывают именно какие-то незначительные ситуации, которые в итоге приводят к крутым поворотам сюжета.

Пошел ты или нет познакомиться с определенным человеком (мог спокойно не пойти, но тогда бы через него не познакомился с рядом других людей, от которых в свою очередь узнал уже о другом человеке, судьбоносном).

Или выбрал определенный факультет при поступлении в университет, по сути сделав этот выбор случайно (по крайней мере у меня было так). И этим сразу наполнил свое окружение определенными людьми — при другом факультете это были бы совсем другие люди.

Есть, безусловно, и стрессовые какие-то моменты, похожие не столько на эффект бабочки, сколько на эффект бегемота, который с разбегу плюхнулся в пруд и реки вышли из берегов.

Но я не припомню навскидку те из них, которые глобально на что-то повлияли.

Могу ошибаться, либо просто память блокирует такие вещи, прячет их подальше, в отличие от мелких. В общем, итожа сказанное…

***

Если не видели «Эффект бабочки» или давно не смотрели, вполне сгодится для размышлений о жизни на выходных.

Не для того, чтобы копаться в прошлом и думать «Эх, а вот если бы я тогда…».

Скорее для того, чтобы лучше осознавать текущий момент — ведь мы постоянно принимаем мелкие и не очень решения, которые со временем могут сильно сказаться на жизни.

Может, некоторые из них стоит делать более вдумчиво, поразмышляв, к чему это приведет спустя месяц, год, 10 лет?

Особенно это касается привычек, которые мы выбираем использовать ежедневно. Но не только.

P. S. Пишите, что думаете по поводу фильма и эффекта, который лег в его название. Припоминаете в жизни что-то такое, вроде бы незначительное, но впоследствии оказавшее серьезное влияние на судьбу?

«Ты что, попал в секту?»

Мне тут на днях сказали, что похоже будто я вписался в какую-то секту.

И это чистая правда.

Но есть одно но. Секта уже расформирована. Она еще будет какое-то время действовать. Но с нового года основатель прекращает ее поддерживать. И там либо всё будет держаться на ком-то другом, либо коллективными усилиями сектантов, либо всё просто сойдет на нет, как это часто бывает.

Не буду говорить, что за секта. Думайте сами.

Но вот что мне в связи с ней пришла за мысль сегодня.

***

Дело в том, что для одного клиента я в октябре запустил рекламную кампанию в РСЯ.

До этого вообще никогда не делал этого. Вернее, как-то ковырялся в интерфейсе кабинета «Яндекса», но безуспешно. И было это несколько лет назад. Так что можно считать как в первый раз.

В этот раз я действовал по алгоритму, который получил именно в секте.

В связи с тем, как отработала в РСЯ реклама за минувшие 4 недели, я понял, почему у меня так плохо обстояло дело с конверсиями, когда сотрудничал с одним рекламным агентством.

А отработала кампания в РСЯ вполне себе!

Особенно с учетом того, что до меня ее пытался настроить спец по контекстной рекламе. И в итоге заявил, что заявок не будет, потому что спроса нет.

Моя кампания выдает в среднем по 1 заявке в день и ее можно масштабировать (но пока не требуется). Я прослушал обработку заявок в CRM — и они целевые.

Так почему же мои тексты приносили мало заявок весной, в агентстве?

***

Дело в том, что там я готовил рекламные тексты для запуска их таргетологами.

А эти таргетологи брали в тест не более 4 разных заголовков. И если эти заголовки не срабатывали, то пиши новый текст.

Черт, теперь я понимаю, насколько это неэффективная схема.

Потому что в РСЯ я запустил в тест кампанию с 50 заголовками!

Оставляя все остальные элементы неизменными.

И это, к слову, только начало.

При этом в РСЯ аудитория постоянно обновляется. В отличие от таргетированной рекламы, которую запускали в агентстве, где работа идет по одной и той же аудитории (что делает затруднительным полноценный тест сразу множества разных заголовков — но таргетологи и не пытались).

И это на самом деле причина того, что можно легко «промахнуться» — ведь когда не знаешь нишу (а проекты приходят каждый раз новые), то как тут угадаешь какой заголовок лучше сработает?

Да никак, нужно запустить их в тест по максимуму (и по озвученной выше причине желательно сначала в РСЯ, а потом лучшие связки уже в таргет).

В общем, я тогда думал, что же не так с моими текстами.

А теперь понимаю, что просто система тестирования была в агентстве так себе (и сейчас, видимо, есть).

И вместо того, чтобы уделять время проработке вариантов для тестирования (кстати, я то их как раз прорабатывал, просто в работу их нельзя было передать — увидев мои десятки заголовков, мне говорили, мол, оставляй максимум 4).

И я как проклятый писал по сути каждый раз новые тексты, включая заголовок, первый абзац и все прочие элементы.

Ну бред же.

Фух, как хорошо, что я попал в секту и получил действительно эффективную методику. Теперь осталось повторить ее для других услуг моих клиентов.

И кто знает, чем это обернется. Я уже в предвкушении.

P. S. Думаю, с какой-то стороны даже хорошо, что секты больше не будет, и эта информация останется между нами.

Что хотят донести те, кто нас раздражает?

У вас бывало такое, что какой-то человек вас сильно бесил? По любой причине. Или даже без причины.

У меня такое происходило регулярно.

Были периоды, когда не проходило ни дня, чтобы меня кто-нибудь не выбесил.

Недавно услышал историю одного тренера на эту тему. Которая помогла мне взглянуть на это явление по-новому.

Тот тренер поехал на выездное мероприятие по медитациям.

10 дней в живописном месте, на границе Уэльса и Англии.

Большую часть времени они… медитировали. С перерывами на прием пищи и сон.

И он в первый же день обратил внимание на другого участника группы.

Парень ему сразу не понравился. Голос, внешний вид, манера общения — всё вызывало возмущение.

И вот мероприятие близится к завершению. Он выглядывает в окно и снова видит того парня. Он ходит по дорожке внутреннего дворика и выполняет разминку.

В этот момент тренер понимает, что тот парень — это на самом деле он сам. Что он ведёт себя точно так же. Говорит точно так же. И выглядит точно так же.

Но самое интересное было дальше.

В последний день тот парень подошел к тренеру и сказал: «Знаешь, когда я тебя увидел, ты мне сразу не понравился! Но сейчас я понимаю, что ты — это я».

Вот такое вот двустороннее озарение.

Понимание, что то, что мы видим в других — отражение нас самих.

Вероятно, такие мероприятия располагают к подобным трансформациям во взглядах в том числе.

Я выслушал эту историю тренера. Задумался и пришел к выводу, что напрасно отзывался о ком-то нелестно в прошлом. Вслух или про себя — не важно.

Ведь эти люди на самом деле служат нам хорошую службу.

Они встречаются, чтобы нас чему-то научить. Чтобы мы могли взглянуть в первую очередь на себя со стороны. И понять, над какими СВОИМИ качествами нам полезно поработать.

Поэтому сейчас я благодарен всем таким людям. А вы что думаете по этому поводу?

Кем бы стал Сэд из «Бойлерной» после просмотра рекламы онлайн-профессий в ВК

На днях решил посмотреть «Бойлерную». Давно уже слышал рекомендацию этого фильма от разных знакомых. Но вот только добрался.

Хотя фильм про брокеров, там есть ряд ценных уроков по успеху в своем деле или профессии в целом.

В особенности для тех, кто по какой-то причине сейчас не на своем месте. И в поисках лучшего занятия или места осматривается по сторонам.

Фильм начинается с монолога главного героя. В котором он поясняет, что решил заняться торговлей на бирже из корыстных побуждений. Ему не интересна «обычная» работа. Он повсюду видит примеры лёгких денег.

Как кто-то выиграл в лотерею. Или купил вовремя акции и заработал на «Феррари», не ударив пальцем об палец. Или удачно «устроился».

И Сэд (так зовут главного героя) решает, что ему нравится быть в числе таких людей. Нежели среди тех, кто всю жизнь пашет, но еле сводит концы с концами.

И этот вступительный эпизод сам по себе наталкивает на кое-какие мысли.

Вспомните — большинство рекламы, которую вы видите, касающейся зарабатывания денег, не предлагает того же?

Что там обычно обещают?

Хочешь зарабатывать легко, быстро, просто и нихера не делая?

Добро пожаловать к нам на обучение по…
— трейдингу
— криптовалютам
— недвижимости
— презентациям
— плетению корзин
— таргету
— хуяргету
— и так далее, не счесть им числа

Кому же не хочется лёгких денег? Чтобы «зайти сейчас в растущий тренд» и прилагать как можно меньше усилий. А деньги будут сыпаться как из под копыт золотой антилопы.

На том же самом желании построено большинство мошеннических схем.

Реально ли получать такие легкие деньги, как все они предлагают?

Возможно, есть исключения.

Но, как правило, это только внешне выглядит легко. Если не знать, что за любым крупным успехом стоят титанические усилия по его подготовке.

Но если вы новичок — приготовьтесь к тому, что сначала придется… хм, поработать. И поработать хорошенько. И что не всё будет так гладко и красиво, как описывают в рекламах.

Но это не повод не делать ничего. Раньше начнёшь — быстрее придёшь к желаемому.

Ставьте «+» под постом, если уже определились «чем в жизни заниматься, чтоб не задолбаться», и развиваетесь в этом деле. И «–», если понимаете, что хотелось бы чего-то другого, чем то что есть сейчас, но вот чего именно — пока не можете понять.

Проблемы при выборе проекта для сотрудничества

Сегодня побеседовал с владельцем онлайн-школы, с которой сотрудничал почти весь заканчивающийся год.

Спросил про его планы на следующий год.

Он ответил, что план прост. С января перестает заниматься этим проектом, а все курсы школы будет продавать только в записи (без обратной связи преподавателей) на одном из крупных агрегаторов курсов.

Причины?

Проект в текущем состоянии на грани убыточности.

Почему так произошло — тема отдельного поста, который стоит оформить в кейс.

А для меня это означает также, что пора подыскивать новый проект. Собственно, именно этим занимаюсь последние несколько дней.

И знаете, это проблема!

***

Потому что вписываться как маркетолог/копирайтер/продюсер в абы какой проект не хочу.

Есть ряд критериев, по которым определяю, что подходит, а что нет. Естественно, у каждого из авторов-экспертов тоже есть свои критерии.

И чтобы мы «пересеклись» во всех плоскостях — о, это достаточно серьезная задача. 😀

Со своей стороны на что обращаю внимание?

Первое — тема.

Она должна быть полезной для общества. Экологичной — пожалуй, подходящее слово.

Не хочется стать часть команды, которая продвигает в мир какую-нибудь дичь. Или способствует прямо либо косвенно оглуплению людей. Или просто паразитирует на обществе, то есть решает некую выдуманную специально проблему, которая и создавалась лишь для того, чтобы ее потом решать за деньги.

Эти критерии хорошенько так сужают список тем.

Кроме того, при выборе темы смотрю, чтобы она была мне интересна и хотя бы чуть-чуть знакома.

Потому что погружаться в совсем что-то новое и предназначенное для сильно далекой от меня аудитории — да, возможно. Но при прочих равных условиях предпочту что-либо знакомое и более близкое по собственным предпочтениям и опыту.

Далее — мне важно, чтобы эксперт был адекватным, “горел” своим делом и хотел его развивать и развивать.

Потому что уже сталкивался с экспертами с различными причудами. Например, человек внезапно пропадает без предупреждения. Или резко меняет план, когда его проработка в самом разгаре.

Также есть те, кто доходит до определенного комфортного уровня и на нем останавливается.

Есть определенный стабильный поток клиентов, есть доход от этого, и большего человеку не надо.

Это нормально. Недавно прочитал мнение одного специалиста по трафику, что любой эксперт рано или поздно “сдувается”. И задача продюсера — выжать из проекта максимум того, что возможно, пока этого не произошло.

Не знаю, так это или нет.

Но по крайней мере не хочу связываться с теми, кто уже на грани смены рода деятельности и просто хочет под конец “карьеры”, к примеру, срубить бабла.

Пусть даже эксперт поменяет тему.

Если это не повлияет на дальнейшее сотрудничество — я не против продолжать с ним в другой теме, если она мне подходит.

То есть я ищу проекты на более-менее долгий срок.

В которые не жалко вкладывать свое время и силы — чтобы через пару месяцев всё это не улетучилось.

И ожидаю, что эксперт придерживается таких же долгосрочных планов.

Наконец — материальная отдача от проекта тоже важна. И ее справедливое распределение между участниками команды.

Вот примерно такие критерии выбора, которые первыми приходят на ум.

Сейчас просматриваю разные проекты и вижу, что проблематично сложить это всё в один пазл. Учитывая, что у другой стороны тоже есть свои предпочтения.

Тем не менее, практически ежедневно нахожу хотя бы один проект, с которым мог бы посотрудничать.

Но пока «ударить по рукам» нигде не получилось.

Поэтому мои поиски продолжаются.

Есть и еще проблема при подборе проектов.

***

Неопределенность. Альтернативные издержки — нельзя выбрать всех, кто с виду подходит.

Неизвестно, какой из проектов “выстрелит”.

Неизвестно, с кем лучше сработаемся — потому что какие-то особенности выясняются уже в процессе.

Но выбор делать в любом случае надо.

P. S.

А у вас есть какие-то сложные задачи, которые сейчас нужно решить? Ставьте “+” в комментариях, если да — интересно, сколько нас 🙂

Менеджеры в личке не умеют продавать? Или дело в чем-то другом?

Просматривал тут на одном лэндинге скриншоты,

Как не надо делать в переписке с потенциальными клиентами.

Масса всяких примеров. Тут менеджер поленился предоставить заказчику информацию. Здесь не попытался продать. Там и вовсе нахамил.

И на этом лэндинге продается курс одного гуру по продажам в переписке.

Типа, направляйте своих менеджеров ко мне, я их научу продавать.

Но знаете что?

Проблема часто не в менеджерах и прочих отвечающих на обращения потенциальных клиентов людях.

***

Один бывший маркетолог, ныне психолог, у которого мне довелось учиться в этом году, поделился, почему ушел из маркетинга. И почему ушел именно в психологи — «чинить крыши».

Он говорит, что достало биться лбом о стену. Которая представляет собой мышление собственника бизнеса.

Тактики, стратегии, рекламные кампании, воронки… Всё это можно делать и переделывать как угодно и сколько угодно.

Но они не сработают, если у руководителя проблемы в голове.

Все сложности в бизнесе начинаются именно оттуда. И пока «крыша течет», бесполезно переклеивать обои, перемащивать полы и переносить промокшего кота из угла в угол. 

Поэтому этот мой знакомый психолог и ушел работать с мышлением — так эффективнее и быстрее можно дать людям, тем же предпринимателям, результаты.

Возвращаясь к менеджерам, которым похер на клиентов.

***

Проблема не в них, а в голове того, кто их нанял.

Если бы он заинтересовал своих менеджеров в продажах, они бы не то что отвечать научились сами правильно. Они бы еще и лидгеном занялись.

Не все, конечно. Некоторым это в принципе не дано.

Но это опять же вопрос о том, почему взял то именно этих людей, чем думал?

Почему «типичный предприниматель» предпочитает экономить копейки, не понимая, что из-за этого теряет миллионы?

Иногда встречаю в чатах объявления, что человек кого-то ищет и при этом между делом упоминает, что в его компании он всем платит выше рынка. В 2. В 3 раза.

Это можно увидеть у единиц.

Они что, идиоты, платить в 3 раза больше, чем конкуренты?

Нет, они просто понимают, что делая так, получают возможность выбрать лучших сотрудников. А потом создают им такие условия, что нужна очень веская причина, чтобы уйти из такой компании.

Впрочем, это старый прием.

О нем еще Генри Форд I рассказывал.

Не помню дословной цитаты, но суть такая:
Почему-то никто не говорит, что у него посредственный товар, или что у него стандартный, «такой же как у всех» товар. Но чем это отличается от заявления, что вы платите среднюю или «конкурентную» оплату труда?

Поэтому, если проблема с менеджерами, то начинать стоит со своей головы.

Главная проблема — там.

Да, можно их отправить на обучение. Хоть к лучшему гуру продаж в мире.

Но что толку, если у них не будет интереса в продажах? Они не будут эти навыки применять, зачем им это? Чтобы у кого-то было больше продаж? А что им с этого? Если ничего, то продаж и не будет.

***

Прежде чем продавать что-то клиентам с помощью сотрудников, сначала стоит сотрудникам продать идею, что им выгодно с тобой работать.

К сожалению, даже те кто это понимает, не всегда следуют.

Потому что боятся.

И чтобы разрешить эти страхи, нужен человек, который «чинит крышу».

В общем, если вам нужен такой, черкните в личку (адреса моих профилей в соц. сетях где-то на этой странице). Есть парочка проверенных спецов. 🙂

P. S. И ставьте в комментариях «+», если ваш опыт подтверждает, что «рыба гниет с головы».

Почему вредно работать бесплатно?

Вчера посмотрел эфир одного коллеги,

Под названием «Почему не надо работать бесплатно».

Он там поделился своим опытом работы «на перспективу» — в большинстве случаев ничего путного из этого не выходит.

Причина?

Когда что-то делаешь человеку бесплатно, он этого не ценит. И исходя из нулевой ценности твоего труда и твоих знаний на старте складываются все дальнейшие взаимоотношения.

Точнее — не складываются.

Совсем по-другому выходит тогда, когда уже на входе человек тебе заплатил — за аудит, консультацию или другую услугу.

Тогда всё что делаешь дальше воспринимается клиентом иначе.

Что полезно в первую очередь для самого клиента — только так он сможет получить результат, ради которого к тебе обратился.

Этот коллега не единственный, у кого я слышал такие мысли. И мой собственный опыт это подтверждает — об одном из свежих случаев расскажу в отдельном посте.

А сегодня вспомнился такой пример.

Как-то по весне увидел в Telegram уведомление от канала, который очень долго молчал. Зашел и обнаружил классную (как мне тогда показалось) новость.

Автор канала решил выложить серию своих аудиокурсов, которые ранее продавались по цене от 2 до 15 тысяч рублей.

Типа, чтобы как можно больше людей могли ознакомиться, получить пользу, внедрить, изменить жизнь к лучшему…

В тот день он выложил пару частей. Потом мне периодически приходили уведомления, что выложена еще часть, еще, еще.

И я такой радостный: «О, круто, надо будет обязательно послушать!»

Что из этого вышло?

На днях, в начале ноября, вдруг снова получаю уведомление от этого канала. Захожу — а там…

Пусто!

Даже обложка удалена.

И прощальное сообщение:
«Материалы, которые здесь были выложены, имеют ценность величиной в жизнь. Они больше не будут доступны бесплатно».

Самое смешное, что я за эти полгода, пока материалы были в свободном доступе, не прослушал ни секунды из них!

Всё по той же причине, о которой говорил в начале поста.

Бесплатное не ценится!

Я мог бы рассказать еще пару историй от других тренеров, которые сразу приходят на ум. Но это лишнее.

Потому что суть будет в том же.

Если что-то давать бесплатно, то ничего хорошего из этого не выйдет.

Ставьте + в комментариях, если вам тоже это знакомо.

Битва внутренних противоречий

Если бы он всегда брал верх, я бы постоянно находился в ситуации, как на картинке.

К счастью, ему удается соблазнить меня не всегда.

Обычно он начинает по утрам.

Вот сегодня нашептывал мне: «Давай поспим еще чуть-чуть. Ну, подумаешь, встанем на полчасика попозже…»

А ведь я в конце прошлой недели задался целью рано поутру делать прогулки (возможно, в дальнейшем переходящие в пробежки) по 40-60 минут по парку.

И где эти мои прогулки?

А нигде, вместо этого я просыпаюсь на час или даже больше позже, чем нужно, чтобы делать эти прогулки.

Но днем я уже не позволяю ему себя так уговаривать (за исключением случаев, когда сильно не выспался).

Вот сегодня встал, составил план того, что надо обязательно сделать за день.

Сейчас вечер. Смотрю на этот план и вижу, что он в целом проработан. Но одно дело всё-таки не сделано.

Почему?

Потому что если днем мне удается держать его в ежовых рукавицах. То к вечеру я начинаю понемногу терять над ним контроль.

Снова начинает громче звучать голос:

«Ты хорошо поработал. Давай немного отдохнем. Отвлечемся от дел насущных».

И когда слегка устал и внимание уже сложно фокусировать на делах, то как тут не поддаться искушению?

Правда, со временем мне удалось делать такие отвлечения в любом случае полезными. Если не для дел из плана дня, то хотя бы для моего развития в целом.

Так я сказал нет (в большинстве случаев) играм, художественным фильмам, сериалам и подобным вещам.

И если отдыхаю и переключаю внимание, то как сегодня.

На статью по истории (люблю изучать историю, документальные материалы и т. п. и брать из них ценные уроки). На беседу с людьми, с которыми я плюс-минус «на одной волне» (реального общения сейчас у меня очень мало, так хотя бы виртуальное поддерживаю).

И, конечно же, на живое общение с семьей.

В итоге всё равно делаю больше, чем делал бы я из прошлого.

Да, переношу часть дел. Тем не менее, до них всё равно доходят руки — и они медленно, но продвигаются.

И если он, мой внутренний лентяй, всё же уговаривает меня пофилонить, то я оборачиваю это время не впустую (хотя бы частично).

А вы как-то дисциплинируете себя? Поделитесь в комментариях, насколько часто поддаетесь порывам отложить дела и заняться чем-нибудь еще?

Как анализ мочи перевести в успехи в бизнесе

Почему большинство бизнесов закрывается – либо сразу, либо в течение нескольких лет?

По мере развития и становления предприниматель сталкивается с препятствиями. В конце-концов они становятся неразрешимыми (во всяком случае в его голове), и на этом всё, дальше он не идет.

На бытовом примере, который случился вчера, это выглядит так.

Понес утром мочу на анализ в поликлинику. Закрутил крышку контейнера, повертел его, убедился, что не протекает, поставил в пакет.

Когда пришел и стал доставать, почувствовал, что определенно что-то случилось.

Половина контейнера (~50 мл) вылилась в пакет.

Если бы это был бизнес, то при встрече с таким непреодолимым препятствием что мне нужно было сделать?

Заплакать, бросить пакет и убежать навсегда из поликлиники, так и не узнав, что у меня с анализом.

Но вместо этого я поступил по-другому.

Во-первых, я посмотрел и убедился, что из 100 миллилитров пролилась только половина. Значит, не вся ценность потеряна 😀

Второе – тут же выбросил пакет в урну, стоящую рядом. Потому что предусмотрительно не клал в него других вещей (у меня уже был опыт проливания банки с квасом в сумку с бумагами).

Третье – как знал, в последний момент перед походом взял салфетки с собой. Тут же достал одну и протер насухо контейнер снаружи. Примотал резинкой (их предусмотрительно разложили кучкой на столе для анализов) лист с направлением для записи результатов. И поставил в лоток.

Даже если 50 миллилитров будет недостаточно и результаты аннулируют, что мне мешает нагенерировать жидкости еще раз каким-нибудь утром и снова отнести? Правильно! Ничего!

Поэтому я нисколько не парясь уже забыл бы эту ситуацию и спокойно жил бы дальше. Если бы мне не пришло в голову использовать ее как иллюстрацию для поста. А что в бизнесе?

В бизнесе – всё то же самое.

Препятствия, понятно, другие. Но если бы они были непреодолимыми, у нас бы не было ни одного долго действующего бизнеса. А это не так.

Как говорил один мой наставник:

«Если у других получается, а у меня нет, что это значит? Это значит только то, что я где-то недорабатываю!»

В любой ситуации можно найти выгоду.

Даже если сама ситуация неприятная – по крайней мере в следующий раз вы будете знать, как делать не надо. Это называется принципом Поллианны.

Чтобы лучше проникнуться, почитайте роман «Поллианна»: https://www.labirint.ru/books/397067/
Или посмотрите его экранизацию.

P. S. Да, тут моя коллега запускает «Новогоднюю перезагрузку», она в том числе о том же: http://school.coach66.ru/perezagruzka/ – это быстрее, чем читать книгу, и эффективнее.

Принцип защиты от инфопиратов

Кажется, тот эфир был в прошлом году. Проводил его один популярный инфобизнесмен и продюсер.

Там много было интересного, но одна вещь мне запомнилась особенно.

Он рассказал про свое отношение к инфопродуктам и к их покупке. Как постепенно становился все более категоричен к привычному для нашей страны скачиванию инфопродуктов с известных ресурсов. Притом, что технически подкован и любой продукт знает, где достать бесплатно или почти бесплатно. Но не делает этого.

Дошло до того, что они с женой отказались от скачивания пиратских копий какого-то сериала, который иным способом достать было невозможно – официально он просто не продавался.

Казалось бы, к чему такие крайности? Он объяснил это просто.

Если ты сам производишь инфопродукты и при этом не ценишь инфопродукты других авторов, то тебе подсознательно будет тяжело продавать собственные по нормальной цене.

Плюс тут есть ещё одна штука, которая справедлива – как минимум для меня.

Я просто вспомнил все обучающие продукты, которые получал задаром. И те, которые оплачивал. И понял, что первые дали мне очень мало пользы. А многие я даже не открывал. Тогда как продукты, приобретённые у авторов, проходил совсем с другим отношением. Да и обратная связь – это самое ценное.

Поэтому с тех пор стал придерживаться простого принципа – приобретаю курсы и т. п. непосредственно у авторов. Деньги под нужные находятся автоматически, что интересно. А ненужные автоматически фильтруются – значит, не так уж нужно, раз не покупаю. Да, можно где-то скачать, но это просто проваляется без дела. Ну и зачем?

А каков ваш опыт в этом вопросе? Много пиратите? 😉